18. Was ich erst nach 20 Jahren über Menschen verstanden habe

00:00:03: Auf Zeit, der Prometheus-IV Podcast für Menschen aus der Zeitarbeit.

00:00:13: Hallo und herzlich willkommen zu unserer neuen Podcastfolge.

00:00:16: Heute sprechen wir nicht über Recruiting, die klassische Zeitarbeit oder Bewerbungen denn heute geht es um Menschen.

00:00:23: Guido begleitet seit sehr vielen Jahren mit arbeitende Teams- und Führungskräfte.

00:00:28: in dieser Zeit hat er unzählige Gespräche geführt schwierige Entscheidungen troffen und erlebt wie unterschiedliche Menschen mit Herausforderungen umgehen.

00:00:36: deshalb wollen wir heute einmal zurückblicken.

00:00:38: was lernt man denn eigentlich über Menschen wenn man seit über zwei?

00:00:44: Schön, dass du da bist, Guido.

00:00:46: Hi!

00:00:47: Schön, das ich da sein könnte, Philipp.

00:00:48: Das ist ein spannendes Thema.

00:00:50: Begleitet mich schon mein halbes Leben lang und ja... Ich bin total gespannt auf deine Fragen und hoffe, dass sich den zuhören und zuschauen irgendwie mehr wird.

00:00:58: bitten kann heute.

00:01:00: Ich muss schon sagen, danke dass du es heute auf jeden Fall vereinrichten konntest wie man sieht oder die Leute die uns zu sehen.

00:01:08: Du bist unterwegs hat auch vielleicht ein bisschen was damit zu tun das du auch eine Führungskraft bist.

00:01:13: aber ich möchte mit dir direkt am Anfang starten.

00:01:16: erinnerst du dich eigentlich noch an deine ersten Jahre als Führungskraft?

00:01:20: Ja sehr gut!

00:01:22: Das war eine ganz spannende und ich glaube auch die herausforderndste Erfahrungen, die man als Führungskraft machen kann.

00:01:32: Weil ich zum damaligen Zeitpunkt bei der Bundeswehr war und ich war also wer sich so ein bisschen bei der bundeswehr auskennt ohne jetzt in Teilstreitkräfte zu gehen.

00:01:44: aber es gibt dienstgradgruppen Es gibt Mannschaftsoldaten dann gibt es unteroffiziere mit und ohne portepieh Und dann kommen die offiziere starbsoffiziere und generale Und dann gibt es einen Staatssekretär und eine Verteidigungsminister.

00:01:59: Dann bis da am Ende, also ich fange mal ganz unten in der Nahrungskette an... ...und wenn die Nahrungskette meine, sage dann, meine ich das auch so bei der Bundeswehr!

00:02:10: Da war ja das Prinzip von der Auftragstaktik.

00:02:14: Man sagt langläufig Befehl und Gehorsam, genau so lief das auch.

00:02:22: Der schnellste auf dem Sportplatz wurde am schnellsten befördert.

00:02:25: Das sagt aber gar nichts über seine Führungsqualitäten aus hat sich heute geändert.

00:02:30: Was war aber für mich die eigentliche Herausforderung?

00:02:33: Ich bin Warrwerdienstleister, also da gab es die Werbpflicht noch, die jetzt ja aktuell wieder diskutiert wird, war Mannschaftsdienstgrad Freiter Ober-, ich glaube, ich war Hauptgefreiter und tatsächlich habe ich dann die Unteroffiziersschule besucht.

00:02:49: in Münster war das damals und dann wurde ich nach einer gewissen Dienstzeit und bestehen dieses Unteroffiziers-Lehrgang auch zum Unteroffizeer ernannt.

00:02:59: Und dann stand ich da plötzlich vor einem Haufen von Menschen.

00:03:04: Das waren damals in meinem Teilbereich fünfzehn Soldaten, die die Nacht zuvor im gleichen Dienstgrad wie ich unterwegs waren.

00:03:14: Wir waren über Monate zusammengewachsen als glaube ich ganz cooler Haufen und dann musste ich quasi über Nacht mit der Beförderung Das war noch ganz starm mit Siedsen und so, zumindest dann wenn andere Führungskräfte anwesend waren.

00:03:33: Denen erklären wie die Welt funktioniert und dann hatten sie mir zu folgen.

00:03:37: Und wenn ich meine mir zufolge Dann war das so weil Ich habe ja Befehle erteilt.

00:03:42: Ja das war nicht.

00:03:43: heute könntest du bitte mal und es wird total schön Wenn Du doch hier Mit Deiner Idee Nein Dann War das.

00:03:49: danke Für Deine Gedanken.

00:03:50: und zurück Zu meinem Plan auf geht's.

00:03:55: Die größte Herausforderung war nicht, weil Führen konnte ich ja.

00:03:59: Das habe ich ja gelernt und zwar unter Extremsituationen oder zumindest mal nach damaliger Wahrnehmung extremen Situationen unter körperlicher Belastungen bei Nacht- und Nebelkrachlautstärke unter Beschuss und dann funktioniert man halt.

00:04:14: einfach aber tatsächlich den gedanklichen Switch hinzubekommen.

00:04:23: Ich führe jetzt meine alten Kameraden, die vorher das Gleiche getan haben wie ich und denen überhaupt nichts zu sagen hatte.

00:04:31: Und das war wirklich eine spannende Zeit und es hat tatsächlich auch die meiste Energie gekostet.

00:04:37: ein Jahr lang ungefähr hat's gedauert bis sie dann aus der Bundeswehr ausgeschieden waren oder selber befördert wurden oder die die Kompanie verlassen haben.

00:04:48: dann wieder neue Nachkampf, für die ich von vornherein der Herr Unteroffizier war.

00:04:53: Oder der Herr Stabsunteroffiziere oder der Herr Feldwebel, der Herr Oberfeldwebel oder was auch immer und das war auf jeden Fall eine spannende Zeit.

00:05:00: Das war eine geile Zeit weil ich da wirklich auch gelernt habe dass der Dienstgrad oder auch die Funktionen oder die Position so gar nichts mit Menschen macht außer weil sie in einem System Leben und Arbeiten, in denen der Dienstgrad entscheidend ist über das was sie zu tun haben oder zu lassen haben.

00:05:22: Aber Akzeptanz in der Führung bekommst du nur durch Persönlichkeit Erfahrung.

00:05:32: Ich wollte grad sagen, super spannend.

00:05:33: Wenn du jetzt sagst von heute auf morgen ihr wart alle in der gleichen Position und von heute an morgen bist du irgendwie dabei zu sagen okay jetzt gebe ich quasi den Ton an man braucht muss sich aber auch irgendwo den Respekt natürlich die anderen dann auch total schnell verdienen und natürlich aber auch dem über dir das auch noch gerecht werden dass du quasi deine Position erfüllst aber andere ja quasi dich als Lied sehen.

00:05:59: wie hat sich denn deinen Blick auf Menschen verändert, genauso von damals quasi zu heute?

00:06:07: Also mein Blick hat sich ja in vieler Hinsicht verändert.

00:06:11: Damals war das einfach hineinfinden in eine Rolle.

00:06:15: also ich war damals Anfang Mitte zwanzig und hatte am Wochenende wirklich wenn man dann den privaten Guido Wollsiefer gesehen hat der hatte so gar nichts mit Führung zu tun.

00:06:25: das war einfach nur Spaß haben, mit den Freunden unterwegs sein.

00:06:29: Egal wie lange es dauert am nächsten Tag gehts weiter und das war wirklich die wilde Zeit.

00:06:37: Ich glaube das ganze

00:06:39: ist sehr gerne zum Partys draufgekommen.

00:06:42: Daran merkte ich halt einfach dass ich wahrscheinlich in einer Führungsrolle angekommen war also nichts umsonst.

00:06:48: Also das ist so ein Spruch der mir den ich manchmal heute noch verwenden würde, wenn es nicht durch gesellschaftlichen Wandeln und das Konzept modernere Führungskonzepte einfach nicht mehr.

00:07:06: Ja, das passt halt nicht mehr in unsere Zeit.

00:07:09: Aber jemandem auch mal sagen zu müssen oder zu dürfen oder selber auch anzuerkennen dass der Anzug den ich da trage mir vielleicht noch eine Nummer zu groß ist Das Führung auch bedeutet Dass man anerkennen muss dass die Erfahrungen also die fachliche Erfahrung die einen vielleicht qualifiziert in der persönlichen Entwicklung, weil man sich für einen Weg entschieden hat, der mit Führungsaufgaben verbunden ist.

00:07:40: Weil nicht jede Entwicklung ist mit Führen verbunden auch bedeutet dass man sich in diese Rolle hinein finden muss und dass man nicht davon ausgehen sollte das nur weil ich eine gewisse Funktion bekleide an die direkt Führungsverantwortung gekoppelt ist, weil es in der Stellenbeschreibung drin steht oder weil's in einem Organigramm so erkennbar ist.

00:08:06: Dass sich daraus automatisch ergibt und dass mir Menschen folgen.

00:08:10: Ich habe tatsächlich am Anfang meiner Führungskraftkarriere geglaubt nur, weil ich eine Funktion bekleide reicht das aus damit ich Menschen hinter mich bringe?

00:08:24: Und ich glaube, was mir geholfen hat war immer meine Haltung zu Themen.

00:08:30: Verlange von niemandem etwas, was du selbst nicht bereit bist zu tun und in dem Moment wo ich – also ich kann das ja nur für mich sagen – genau das Lebe, also Hands-on unterwegs bin und sage ja so komm' ich zeig dir wie das funktioniert.

00:08:49: Ich weiß was du zu leisten hast oder ich verstehe, welche Herausforderungen die in deinem Alltag begegnen.

00:08:58: Und ich versuche das in meiner Führungsverantwortung, die sehr vielschichtig sein kann zu berücksichtigen.

00:09:05: bei den Aufgaben, die ich dir zuteile oder der Verantwortung, die Ich dir übertrage oder Dinge, die dich delegiere dann glaube ich erst wird Führung verantwurfen und dann bin ich verantwortungsvoll in meine Führingsrolle.

00:09:23: Die Frage war ja, wie hat sich mein Blick auf Menschen verändert?

00:09:26: Also ich muss ganz klar sagen, wenn ich... Geh mal erst mal dahin und danach bringe ich das Beispiel.

00:09:34: Wenn ich das ganze Mal rein hier rarschig betrachte wie so ein Organigramm dann gibt es ganz oben, nehmen wir mal außen rum die Gesellschaften oder die haben das Interesse return on invest Punkt Ja, die wollen Geld sehen für ihre Investitionen und dann setzen die den Geschäftsführer ein oder sind selbst Geschäftsführende Gesellschaft da.

00:09:54: So und das ist ganz oben an der Spitze Und die Person verantwortet alles was in dieser Organisation nennen wir es Prometheus-IV passiert und ihr haftet auch dafür.

00:10:06: im Zweifelsfall setzt so ein Unternehmer oder Gesellschafter, oder auch die Geschäftsführung Hieraschiestufen ein.

00:10:15: Oder Verantwortungstufen oder Führungsebenen ein.

00:10:19: ja obere Führungen mittleres und unteres Führungs führungs Ebene Und so bildet sich so ein Organigramm aus.

00:10:26: und dann hast du tatsächlich in deiner Führungsrolle immer eines, was du bei dem Blick auf die Menschen beachten musst.

00:10:33: Du bist in der Regel relativ einsam in Deiner Position.

00:10:37: Es gibt vielleicht an einem anderen Standort oder einer anderen Region noch jemanden, der die gleiche Funktion innehat also eine vergleichbare Führungskraft aber sie hat natürlich auch im Alltag andere Dinge zu tun.

00:10:51: und dann gibt es Menschen, die man führt Und die sind so unterschiedlich wie unsere Gesellschaft.

00:10:59: Da gibt es High-Performer, im besten Fall in Trinsich muttiereierte Menschen, denen brauchst du nur den Weg oder das Ziel zu erklären.

00:11:09: Die wissen genau was sie zu tun haben und die sind erfolgshungrig oder zielorientiert, fokussiert... ...und die machen einfach!

00:11:19: die Menschen, die man in so einem Unternehmen braucht.

00:11:21: und dann gibt es aber auch Menschen.

00:11:22: Die braucht man ganz sicher auch.

00:11:24: Den fehlt genau diese intrinsische Motivation.

00:11:29: Für die ist es ganz wichtig dass sie mit neuen Aufgaben immer wieder eine Anleitung bekommen oder das man ihnen Ziele vielleicht auch nochmal herunterbricht oder in ihre Sprache übersetzt und damit meine ich nicht eine Fremdsprache sondern auf ihrem Leistungsniveau, in ihrem Kosmos wie sie sich selbst in dieser Organisation bewegen, einfach die Transferleistung zusätzlich bringt oder die man vielleicht auch mal unterhaken muss und sagen kommen.

00:11:58: Also ich trage Sie nicht zum Jagen.

00:12:00: Das ist auf gar keinen Fall das wäre eine schlechte Führungsleistung.

00:12:05: aber dass man Ihnen schon hilft, die Dinge zu tun, die Sie tun wollen oder müssen Und jetzt wollen und müssen, wollen und können.

00:12:15: Das ist halt tatsächlich etwas was ich mit dem Blick auf zuführende Mitarbeitende mit den Jahren schmerzlich gelernt habe das ganz oft sich der will und nicht kann von dem der eigentlich könnte aber nicht will nicht immer so leicht unterscheiden lässt.

00:12:40: Da würde ich gerne Da würde ich nämlich gerne mal einsteigen, weil für mich ist natürlich total wichtig.

00:12:48: Du hast jetzt so viel Erfahrung schon.

00:12:49: Wir haben gerade übergesprochen, zwanzig Jahre und für mich es natürlich sehr interessant zu sehen, dass du natürlich schon mit so vielen Menschen zu tun hast und offensichtlich auch die Erfahrungen erzählst ihr gerade mitbringt?

00:13:01: Wer bringt welche Eigenschaft mit oder sonstiges?

00:13:04: aber gibt es denn so eine Eigenschaft, die erfolgreiche Menschen gemeinsam hat?

00:13:11: Weil man kann jetzt zum Beispiel aussagen, der eine hat eher Talent.

00:13:15: Der andere hat eher die Einstellung.

00:13:17: Kannst du das runterbrechen oder muss man das wirklich individuell betrachten?

00:13:21: Also ich glaube... also das ist sehr individuell.

00:13:25: ja!

00:13:25: Ich glaube es gibt erfolgreiche Menschen, die sind durch Zufall erfolgreich geworden weil's keinen besseren gab.

00:13:31: Das muss man leider auch immer wieder feststellen.

00:13:34: Jeder dem in welcher Struktur du arbeitest.

00:13:37: Nimm mal die klassische deutsche Behörde.

00:13:41: Ja, also wir brauchen zum Beispiel in der deutschen Rentenversicherung siebenundsechzigtausend Beamte und öffentliche oder Angestellte im öffentlichen Dienst um null Erwirtschaft.

00:13:54: ist es kapital irgendwie so zu verteilen, dass jeder ein bisschen bekommt.

00:13:59: Unsere Kameraden oder unsere europäischen Nachbarn in Skandinavien – ich glaube das ist Schweden- oder Norwegen bin ich mir jetzt nicht sicher – die machen mit Hundertsechzig Beamten investieren sie die Einlagen aus der Sozialversicherung so, dass sie am Ende auch noch richtig Asche verdienen und das Jahr für Jahr.

00:14:18: Und die einfach eine gesicherte Rente haben.

00:14:19: So jetzt kann man sich fragen ist es die Gesetzgebung oder ist die Führungskraft vor Ort?

00:14:24: Die Führungskräfte sind unsere Politiker oder sind die Behördenleiter oder die Abteilungsleiter, die null Innovationskraft da reinbringen?

00:14:32: aber wenn man sich jetzt mal so ne Beamtenbesoldungstabelle anschaut, die verdienen dann B-IV, denn die gehen mit zehn elf zwölf tausend Euro nach Hause.

00:14:39: oder so ein Staatssekretär fragt man sich, sind das gute Führungskräfte?

00:14:43: Ich glaube nein.

00:14:44: Die sind halt einfach nur Führungskräfte weil sie dahin befördert wurden.

00:14:48: Da kann man auch nicht alle über einen Kamm scheren.

00:14:50: Es tut mir total leid an die Beamten dieser Welt, es gibt tolle Beamte und auch tolle Führungskräfte.

00:14:55: unter Beamten habe ich ganz viele kennengelernt.

00:14:58: aber wenn man sich das einfach mal unter betriebswirtschaftlichen Aspekten betrachtet dann muss man in solchen Strukturen mindestens mal hinterfragen ob man diese Führungskräfte mit erfolgreichen Führungen aus der freien Wirtschaft vergleichen kann um das jetzt einfach mal auf den Mittelstand oder unsere Branche herunterzubrechen, auch jeden anderen Mittelständler- oder geschäftsführenden Gesellschafter der eigenes Kapital in so ein Unternehmen eingebracht hat.

00:15:31: Warum sind die erfolgreich?

00:15:34: Weil der deutsche Mittelstand – also der Mittelstand in der Bundesrepublik Deutschland immer von Wille zum Erfolg, Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung für andere und teilweise auch Innovationskraft- und Ideenreichtum gepaart mit Umsetzungswillen.

00:15:58: Und umsetzungsfähigkeit und umsetzungskraftgepaart zu einem unvermeidbaren Erfolg

00:16:06: führt.".

00:16:06: Ja, weil ich erinnere mich da einfach an die Corona-Zeit.

00:16:10: Wir hatten das ja im anderen Thema auch schon mal in unserem Podcast.

00:16:15: Ich glaube was uns als Führungskräfte zu diesem Zeitpunkt – da war ich ganz neu bei Prometis ausgezeichnet oder neben Franzi unsere heutige Geschäftsführerin, die damals Gebietsleitung, also Area Managerin Ost war.

00:16:30: sie hat genauso wie ich und auch die Kollegin aus der Region Nord seinerzeit.

00:16:35: Die haben einfach gesagt, so.

00:16:38: Zeitarbeit geht gerade nicht weil der Lockdown-Überlassungen in unsere Primäreinsatzfelder nicht erlaubt.

00:16:45: also schlafen wir nach drüber dann machen wir halt Corona Testzentren auf und zack!

00:16:49: Wir waren erfolgreich, wir haben einfach gemacht.

00:16:52: Wir haben uns mit einem Nein nicht zufrieden gegeben und wir haben Lösungen gesucht und die einfach in die Umsetzung gebracht und hatten ganz tolle Kolleginnen und Kollegen im Hintergrund die letztendlich in der Führung waren, aber in der Verantwortung für andere Aufgaben.

00:17:08: Und die haben mit an einem Strang gezogen.

00:17:10: warum?

00:17:11: Weil wir als Führungskräfte diesen Spirit auch in die Gesellschaft gebracht haben.

00:17:16: Sagen so Aufbruchstimmung!

00:17:18: Wir gehen jetzt einfach einen neuen Weg.

00:17:20: weil ein anderer stehen bleiben ist er tot.

00:17:22: Wir müssen jetzt was tun und ich glaube das zeichnet Führungen aus dass sie vor allen Dingen dann wenn es ruppig unangenehmen oder vielleicht auch Wie hat das gestern?

00:17:35: Habe ich in den Medien gestern gesehen, da war ein Interview.

00:17:39: Da hat man einen Mittelschönstagung und dort eine ZDF-Reporterin, eine Unternehmerin gefragt wie sie das aktuelle Geschäftsklima bewerten würde.

00:17:51: Und dann hat sie gesagt besäufniserregend.

00:17:56: Wenn es besäuftniserregenen wird?

00:17:58: Dann ist die Aufgabe einer guten erfolgreichen Führungskraft Ruhe auszustrahlen.

00:18:06: Das macht Franzi in hervorragender Weise, das sind aber auch... in dieser Unternehmensgruppe, der wir angehören.

00:18:17: Top Holdings ganz viele tolle Führungskräfte auf dieser Ebene die mit uns in direkter Linie kommunizieren egal wie schwierig die Marktbedingungen sind.

00:18:29: Wir strahlen Ruhe aus und wir geben unseren Kolleginnen und Kollegen, die wir zu führen haben als Führungskräfte Sicherheit und Orientierung unbesorgt ihren Job machen können.

00:18:43: Mit Klarheit, mit Zielen, mit ständigen Korrekturen auf dem Weg zum Ziel.

00:18:50: und ja das zeichnet eine Führungskraft aus und deswegen bin ich gerne Führungskraft.

00:18:56: Warum?

00:18:56: Weil ich die Verantwortung beweiht will ich übernehmen.

00:18:58: nur weil irgendjemand anders gerade in den Sack haut heißt dass man nicht da sich zu Hause bleibt.

00:19:02: dann geht es richtig rund

00:19:03: Dann geht es jetzt richtig los.

00:19:05: Jetzt hast du ja schon wahnsinnig viele Dinge angesprochen, gerade natürlich auch der Punkt Ruhe bei wahren schwierigen Situationen.

00:19:12: Ich meine wir sind ja alle irgendwo in der Arbeitswelt um uns herum.

00:19:16: mit Führungskräften haben wir zu tun.

00:19:18: entweder sind sie über uns oder neben uns.

00:19:21: aber wie auch immer in jeglicher Position wie man ist Warum entwickeln sich manche Menschen enorm weiter und andere kaum?

00:19:30: Was glaubst du, ist es irgendwas was man lernen kann zum Beispiel auch gerade dieser Punkt Motivation.

00:19:35: Was wir jetzt auch gesagt hast denn Thema Corona Kann man sowas erlernen oder muss das von innen kommen?

00:19:41: Das kommt also natürlich im besten Fall.

00:19:45: haben wir Vorbilder in irgendeiner Form mal irgendwas gelernt, was wir in einer Situation, in der wir es brauchen, abrufbar ist.

00:19:58: Schubladen denken.

00:20:00: Wir speichern unzählige Informationen unbewusst ab und wissen gar nicht, was die alles wissen.

00:20:07: Erst durch Übungen und häufig auch, das ist ja in unserer Natur veranlagte Stresssituation setzen ungeahnte Kräfte, Energien, Ideen oder Innovationskraft frei.

00:20:22: Also wir Menschen oder die Menschheit hat sich ja nur entwickelt in dem Moment wo es nicht mehr weiter ging oder wo keine Ahnung der Eisbär mich auf der Scholle gejagt hat.

00:20:31: Ja dann habe ich vielleicht das Schwimmen gelernt.

00:20:33: Keine Ahnung weil gut ist bei einem Eisbären eine scheisse Idee aber...

00:20:39: Genau!

00:20:39: Aber du bist gelernet?

00:20:41: Oder es war kalt und wir haben überlegt... Was war Ham-Hambar?

00:20:43: Ja genau.

00:20:43: oder wir haben Feuer gemacht.

00:20:45: Was sind graue Vorzeiten?

00:20:48: Aber du verstehst, was ich meine.

00:20:49: Ich glaube also dass jeder Mensch sich weiterentwickelt unweigerlich und die größten Evolutionssprünge macht.

00:21:05: der Mensch für sich alleine oder gesellschaftlich oder wie auch immer in Krisensituationen ja in schwierigen Zeiten und schwierige oder herausfordernde Zeiten, Momente oder Situationen die können wenn man richtig gepult ist tatsächlich für einen enorm persönlichen Entwicklungsschub.

00:21:31: führen, dass das fördern.

00:21:33: Und ich glaube, dass sich nachher diejenigen zu Führungskräften entwickeln können und werden, die sich genau dafür entscheiden.

00:21:45: Ich glaube man kann ja auch eine tolle Karriere oder persönliche oder fachliche Entwicklung nehmen wenn sagt, hey ich will gar nicht führen sondern vielleicht beraten tätig sein.

00:21:59: Dann führe ich eben nicht aber dann bin ich der Beste am Brett.

00:22:02: und ich glaube das ist auch etwas was Führungskräfte ist auch der Blick auf mich selber was ich wirklich einfach lernen musste weil die meisten Führungskräfte können schwer loslassen.

00:22:15: Der übliche Weg ist ja, dass man irgendwie fachlich in einem Bereich ganz gut war.

00:22:18: Es sich dann weiterentwickelt und übernimmt Verantwortung für ein Team oder so.

00:22:22: Und dann ist man vielleicht immer noch gut in dem was man tut.

00:22:25: und dann kommen neue junge dynamische Kolleginnen und Kollegen die mit ganz anderem theoretischen Wissen ausgestattet sind, die vielleicht andere Lernsysteme genießen konnten, die auch Technik-Affiner sind.

00:22:38: Die sind auf einmal so gut in den Fachbereich, den ich selber verantworte dass sie mir fachlich vielleicht überlegen sind.

00:22:46: Und die gute Führungskraft, die erkennt das und nutzt es für den Erfolg der Organisation und sagt hey du bist richtig gut!

00:22:54: Du kriegst von mir alles was du brauchst damit du noch besser werden kannst und ich gebe das Wissen was ich habe an euch alle weiter damit ihr euch alle Weiterentwickelt.

00:23:03: Ich fördere euch und kann mich dann anderen Aufgaben widmen und mich selber wieder weiter entwickeln.

00:23:10: Und das ist, glaube ich, entscheidend für eine gute Führung.

00:23:14: Nicht jeder Vorstandsvorsitzende eines Automobilkonzerns weiß wie man ein Auto baut, muss der auch nicht?

00:23:20: Weil dafür gibt es ja andere!

00:23:22: Ich glaube, das sind genau diese Themen die sich, glaub ich, jeder wünscht bei einer Führungskraft einfach das zu hören und zu sagen hei ich sehe dann Potenzial, ich möchte es weiter entwickeln, ich möchtes auch fördern... Was glaubst du was erwarten Menschen denn heute eigentlich von einer guten Führungen Kraft?

00:23:38: Ich glaube nicht immer das Richtige Das muss man leider sagen.

00:23:44: Also das begegnet mir ja auch nicht selten in meinem Alltag, zum Glück sind die richtigen Erwartungen bei uns im Unternehmen an eine Führungskraft viel häufiger in unserem Alltag spürbar und sichtbar und auch fühlbar erlebbar als eben diese weniger positiven Mein Zets, die einem so begegnen.

00:24:05: Ja also ich bringe mir ein Beispiel aus gar nicht so alter, so ferner Vergangenheit.

00:24:11: Da haben wir eine Person an einem Standort bei Prometheus-IV beschäftigt wusste, weil sie die Stellenbeschreibung kannte.

00:24:22: Die Stellen-Ausschreibungen kannte, weil Sie ein zweites Bewerbungsgespräch mit mir hatte.

00:24:27: und ich neige sehr stark dazu eben nicht den Job als geilen Job zu verkaufen sondern warum?

00:24:33: Was brauchen wir bei Prometheus Vierundzwanzig oder in dieser sehr agilen Zeitarbeitswelt?

00:24:39: Wir brauchen Resilienz.

00:24:42: ja also muss echt ein dickes Fell haben.

00:24:44: Ja Und das schaffst du entweder nur durch Erfahrung oder weil du so schon durch zur Welt gekommen bist oder vielleicht auch viel erlebt hast.

00:24:55: Oder aber mindestens mal den Willen dazu hast, dir das anzueignen.

00:24:59: Dazu musst du natürlich auch von der Psyche entsprechend geeignet und stabil genug sein damit man es kann.

00:25:07: Weil wir arbeiten ja nicht mit einem Produkt sondern wir arbeiten mit Menschen.

00:25:12: Und Menschen brauchen wir, damit wir unsere Dienstleistung Arbeit nehmen über Lassungen betreiben können.

00:25:17: So und dann akkerst du Wochen, Monate teilweise jahrelang an einem Knackkunden und irgendwann ruft er an und sagt so Wolls ich fahren?

00:25:27: Jetzt haste mich weil jetzt habe ich ein Problem jetzt brauche ich dich.

00:25:31: Dann sage ich super da hab' ich den richtigen Kollegen für Dich!

00:25:34: Ich habe da ganz toll motivierten Supertypen der kann dies- und jenes genau das was Du brauchst.

00:25:40: Und weil du es bist, ich komme auch am ersten Einsatztag noch mit und den zweiten Kollegen habe ich auch noch.

00:25:45: So ist der eine krank und der nächste hat sich verlaufen.

00:25:49: und dann sagt dein Kunde an dem du zwei Jahre lang gearbeitet hast, dem du erzählt hast wie toll du das alles machst für ihn und kommst dann mit so einer Nullnummer um die Ecke.

00:25:58: Das muss man halt aushalten können!

00:26:01: Ja, das muss man einfach aushalten können.

00:26:03: So und jetzt kommt dann diese Person von der ich jetzt sprach und sagt mir im Gespräch.

00:26:09: wir haben AC gemacht Wir haben ein Disk-Test gemacht.

00:26:11: Wir haben wirklich alles gemacht um wirklich auf Nummer sicher zu gehen Und erklärt ihr denn weil die Personen sehr positiv auch war in dem ganzen Mainz?

00:26:21: Ich dachte genau so.

00:26:22: was brauchen wir?

00:26:23: Die Person ist tatsächlich auch ganz gut geeignet, um sich da auch in diesem Bereich entwickeln zu können hat auf jeden Fall eine gute Art mit Menschen umzugehen.

00:26:32: Sehr positiv gestimmt kennt den Bereich Soziales aus der Vergangenheit und hat in dem Bereich einen Hochschulabschluss perfekt.

00:26:41: Sie weiß worum sie spricht.

00:26:43: So dann kommt das erste und dann stellt es so fest Trotz klarer Botschaft ist ein harter Job aber kann Spaß machen trotz ... transparenter Darstellung, was sind deine Tudus?

00:26:54: Halben Tag Vertrieb, halbem Tag Mitarbeiter-Bindungsarbeit.

00:26:57: Ja zwei Wochen da sagt ne vertrieb will ich nicht.

00:27:01: Da könntest du aus dem Fenster springen.

00:27:07: Und das sind dann.

00:27:08: und dann begegnen dir solche Menschen jeden Tag... ...und richten dann die Erwartungshaltung an die Führungskraft, dass man das Jobmodell für sie komplett umkrempelt Obwohl sie wussten, worauf sie sich einließen.

00:27:22: Und wenn man das dann nicht realisieren kann Dann haben Sie auch noch die Verantwortung oder die Erwartungshaltung an die Führungskraft eigene Unvermögen doch in der Schlechtleistung der Führungskraft zu suchen sei und dass man ihnen doch bitte keine Vorwürfe machen möge, weil sie haben sich das wahre Leben ja doch ganz anders vorgestellt.

00:27:45: So, das ist jetzt ein sehr überzogenes Beispiel und es auch ein bisschen dramatisiert aber das soll ja auch greifbar sein.

00:27:51: Hilf der Geschichte!

00:27:52: Ja?

00:27:52: Und das sind halt eben so oder so.

00:27:56: ähnlich begegnen dir auch manchmal Situationen im Alltag wo du als Führungskraft wirklich ganz tief durchatmen muss, ja?

00:28:07: Also auch vor allen Dingen so ein Charakter wie ich damit man nicht völlig aus der Buchse springt.

00:28:12: Und weil man dann selber auch und das passiert mir als Führungskraft oder ist mehr lange Zeit passiert wo ich wirklich an meiner Entscheidungsfähigkeit auch gezweifelt habe Und wo man in die Selbstüberprüfung gehen muss und sagen, okay jetzt lass uns mal die Fakten zusammenzählen.

00:28:31: Warst du transparent?

00:28:35: Hast Du ein gutes Arbeitgeberversprechen gegeben?

00:28:37: Das ist zum Beispiel auch etwas was wir sich aus diesen Fehlgriffen oder Fehlentscheidungen nennen, das sind ja meine Fehl-Entscheidungen, die kann ich niemand anderem anlasten.

00:28:48: gelernt habe dass ich offensichtlich viel offener oder auch teilweise wirklich ganz knallhart geschlossene Fragen stellen muss, willst du das in deiner beruflichen Zukunft tun.

00:29:04: Oder aber auch wirklich fragen musst warum möchtest du eine Aufgabe bei deinem alten Arbeitgeber nicht mehr machen?

00:29:14: Wir haben im letzten Podcast darüber gesprochen und Um dann auch irgendwann auf den Punkt zu kommen, bin ich tatsächlich der Arbeitgeber oder die Führungskraft, die dir eine Verbesserung deiner Ist-Situation ermöglichen kann.

00:29:29: Und bist du lieber Mitarbeiter?

00:29:31: Die richtige Person, die unser Unternehmen weiter nach vorne bringen kann – weil das ist ja kein Wohlfahrtsverein!

00:29:36: Wir wollen ihr Geld

00:29:36: verdienen.".

00:29:37: Und wir wollen wachsen und das geht halt nur mit Menschen, die verstanden haben was ihre Rolle ist.

00:29:43: Und Führungskräften, die diese Potenziale in den Menschen erkennen und im besten Fall ihren Verantwortungsbereich so strukturieren und Menschen so einsetzen dass alle Pflichtfelder besetzt sind und das Ganze wie ein Urwerk in sich gut geschlossen funktioniert.

00:30:05: Das sind diese Themen, die uns als Führungskräfte wahrscheinlich jeden Tag umtreiben und die einem auch schon mal schlaflose Nächte bescheren.

00:30:17: Wenn ich das jetzt so höre wie hat sich für dich die Arbeitswelt in den letzten zwanzig Jahren geändert?

00:30:26: oder ich versuche jetzt rauszuhören, wie kann ich denn als Führungskraft überhaupt allen alles recht machen?

00:30:31: Ist es überhaupt möglich?

00:30:33: oder ist es vielleicht nicht mehr möglich?

00:30:35: oder war es früher möglich her?

00:30:37: Gab's da einen großen Wandel?

00:30:39: Ich hoffe dass keine Führungskraft dem Trugschluss erlegen ist.

00:30:46: dass es die Aufgabe einer Führungskraft tatsächlich ist, es jedem recht zu machen.

00:30:59: Weil das ist nicht die Aufgabe der Führungskraft und auch nicht der Betriebszweck eines Unternehmens.

00:31:07: Wir machen es niemandem recht.

00:31:09: Wir machen uns unseren Kundenrecht, weil die geben uns einen klaren Auftrag und die bezahlen dafür Geld Und dann können wir entscheiden wollen wir diesen Auftrag umsetzen?

00:31:18: Und kriegen wir das mit unseren Möglichkeiten hin?

00:31:24: Das ist mein Versprechen an unsere Kunden, die sich entweder gebe oder dem Kunden auch sagen weil ich ein guter und seriöser Dienstleister bin.

00:31:32: Tut mir leid deine Erwartung können wir nicht erfüllen oder diese Möglichkeiten haben wir nicht.

00:31:36: Wir können das und dass aber das sprengt den Rahmen oder das ist zu denen von dir gewünschten Konditionen nicht umsetzbar.

00:31:42: da darfst du gerne tiefer in die Tasche greifen was auch immer daraus kommt.

00:31:47: Aber es ist nicht meine Aufgabe dafür zu sorgen, dass der Mitarbeiter, der auf die Farbe grün steht ein grüngestrichenes Büro bekommt.

00:31:54: Der anderen braunen schreibt dich.

00:31:56: Der dritte jeden Tag Capri-Sonne im Kühlschrank vorfindet.

00:31:59: Der vierte den Obsteller und der nächste sagt ja ich möchte aber trotzdem nur einen Tage in der Woche im Büro kommen und er möchte noch den Dackel in Papagei mitbringen?

00:32:07: Nein!

00:32:08: Das ist nicht die Aufgabe von Führungskriften weil dann werden wir.

00:32:15: Die Aufgabe eines Führungskrafts ist es, vakante Positionen so zu besetzen damit das Unternehmen seinen Betriebszweck erfüllen kann.

00:32:23: Und im besten Fall wenn dann die Menschen an Bord sind diesen Menschen einen Rahmen zu bieten in denen sie ihr volles Potenzial ausschöpfen und von Sekunde eins an wissen was ihre Aufgabe ist und was kriegen Sie dafür?

00:32:39: Punkt!

00:32:40: Das ist die Aufgabe einer Führungskraft.

00:32:42: Und dann geht es natürlich weiter, jetzt kommt dieser Softeteil und das Menschliche dahinter.

00:32:49: Wir sind halt nur alle Menschen aber wir haben in erster Linie eine Rolle gemäß Stellenprofil im betrieblichen Kontext.

00:32:57: Dennoch ist es glaube ich

00:32:59: gut

00:33:00: wenn man ein positives Betriebsklima fördert wertschätzend mit seinen Menschen, die man zu Führen dort umgeht.

00:33:11: Das heißt es sollte klar sein wenn jemand einen Jubiläum hat dass der Chef dann nicht reinkommt und sagt oh kacke das habe ich vergessen und alle anderen feiern schon.

00:33:24: oder Menschen auch mitnimmt und vorbereitet auf Events oder Ereignisse, wo es vielleicht auch noch mal eine besondere Leistung erfordert.

00:33:37: Dass man einfach auch anerkennt wenn jemand über das normale Maß sich für ein Ziel eingebracht hat dass man das auch besonders herausstellt.

00:33:47: Und ich glaube Das war ja auch ein Teil deiner Frage wie Was hat sich verändert?

00:33:54: Ich glaube durch Ich weiß nicht, wo das herkommt.

00:33:59: Ob es durch mediale Einflüsse ist oder eine vielleicht Summe an vielfältigsten, nicht immer klugen politischen Weichen, die da irgendwo in Berlin oder auch auf Länderebene gestellt wurden?

00:34:15: Dass wir in einer Gesellschaft leben mittlerweile, die viele Arbeitnehmende hervorbringt die eben mit einer falschen Erwartungshaltung Arbeitsverhältnisse eingehen und die nicht verstanden haben.

00:34:34: Das muss ich einfach in aller Deutlichkeit mal sagen, weil ich genau nur dafür einstehe... Ich nenne das jetzt mal ganz unschamant.

00:34:42: Die Definition eines Arbeitsvertrages ist ja erst einmal eine besondere Form eines Dienstleistungsvertrags und es ist auch gut so Wenn jeder Arbeitnehmer das wüsste, dass der Arbeitsvertrag eine besondere Form eines Dienstleistungs- oder Dienstvertrages ist, geregelt im bürgerlichen Gesetzbuch.

00:35:09: Dann wüsse er, dass er für die Dienstleistung, die er dem Arbeitgeber gegenüber zu erbringen hat den Dienst, den er dafür Geld bekommt.

00:35:19: aber er bekommt nicht dafür Geld, oder wie Pipi Langstrumpf sagt, ich mach mir die Welt, wie sie mir gefällt.

00:35:27: Oder ich hab ein Geldkoffer?

00:35:28: Ja genau!

00:35:30: Ich bin ja eigentlich nicht Personaldisponent aber morgen würde ich gerne nur noch die Flure putzen.

00:35:37: Ne, haben wir nicht vereinbart... Kann man mal machen.

00:35:40: Das wäre aber dann die Entscheidung des Arbeitgebers nach paar Jahrfundert sechs Gewerbeordnungen, Direktionsrecht des Arbeitgebers das mal temporär zu verlangen wenn es so irgendwie eingebaut werden kann.

00:35:51: ja aber tatsächlich glaube ich haben wir eine Entwicklung aktuell tatsächlich zu beklagen wo nicht wenige Menschen ihren eigenen Vorteil, was völlig legitim ist sehen und wirklich völlig viel geleitet glauben dass ein Arbeitgeber jedes Tänzchen mitmacht oder mitmachen muss.

00:36:23: Das finde ich eine besorgniserregende Entwicklung Und Ich kann verstehen also ich bin glücklich und zufrieden das wir in einem Land leben dass Errungenschaften zutage gebracht hat, insbesondere nach dem Zweiten Weltkrieg und der Diktatur im Dritten Reich.

00:36:48: Was dann eine industrielle Entwicklung, die ja bis dahin Fahrt aufgenommen hatte wurde durch das Nazi-Regime ganz hart gekappt.

00:36:58: Und mit Beendigung des Zweiten Weltkrieges und Gründung der Bundesrepublik Deutschland waren ja auch wieder Gewerkschaften, also Interessenvertreter, Angriff in Betriebsräte wieder zulässig.

00:37:10: Es wurden Gewerksamkeiten gegründet.

00:37:12: Ja es waren mehr Parteiensysteme als eine Demokratie wieder möglich und hat damit auch eben Arbeitnehmer Schutzrechte von denen wir jetzt alle letztendlich profitieren zu Tage gefördert und durch eine ständige Rechtsprechung weiterentwickelt.

00:37:27: Und das bietet Sicherheit, ja?

00:37:30: Aber die aktuelle gesellschaftliche Entwicklung scheint noch nicht zufrieden genug zu sein mit diesem Grad an Sicherheit und versucht immer mehr rauszupressen.

00:37:41: und die Politik – und das ist wirklich ein Appell nach Berlin falls jemand zuschaut Wirklich denkt mal darüber nach, wer dieses System trägt.

00:37:52: Das ist der Mittelstand das sind Unternehmen wie Prometheus Vierundzwanzig.

00:37:55: Das is eine Branche mit immer noch mehr als einer halben Million Beschäftigten.

00:37:59: und dass es die Industrie in Deutschland, das ist der Mittelstandes des Handwerks Und die können nur arbeiten wenn sie auch Arbeitgeberrechte haben Die es zulassen Menschen In ihren Unternehmen zu beschäftigen, die wirklich etwas tun für diese Gesellschaft, nämlich Produktivität erzeugen.

00:38:22: Und das ist tatsächlich etwas was ich zunehmend vermisse

00:38:28: Gibt es jetzt vielleicht nicht genau durch den Feier, aber doch auch eigentlich durch die Entwicklung oder allgemein.

00:38:35: Auch Dinge, die jetzt allerdings Führungskräften heute besonders schwer fallen?

00:38:39: Gerade vielleicht jetzt auch zu den Thematiken, die du gerade angesprochen hast?

00:38:43: Ja also ich glaube tatsächlich dass wir... Also erstmal Führungskräfte sind auch nur Menschen egal wie gut und wie erfahren sie sind.

00:38:50: jeder der schon einmal Menschen geführt haben hat im besten Fall mit messbaren Zielen und Budgetvereinbarungen ausgestattet war.

00:39:04: Der steht ja, wir waren eben alleine als Führungskraft auf so einer kleinen Insel.

00:39:08: dann gibt es einen übergeordneten Bereich, dann gibt's den unterstellten Bereich und da gibts paar wenige andere Inseln in weiter Ferne.

00:39:15: die haben die gleiche Verantwortung oder eine ähnliche Verantwortung zu tragen.

00:39:20: Und ich glaube was oft verkannt wird meist von Mitarbeitenden.

00:39:25: aber auch die Führungskräfte führen, dass Führungskräfte sich bereitwillig diesem Druck aussetzen weil sie an ihre eigene Umsetzungskraft glauben und daran glauben mit ihrem mit ihrer Energie irgendetwas Gutes bewegen zu können.

00:39:45: Weil sie bereitwillig Verantwortung für Menschen übernehmen und dass ja häufig auch ein schmaler Grad ist, da ist man gespannt wie so einen Flitzebogen.

00:39:54: die Nerven sind gespannt wie Drahtseile weil vielleicht man irgendein mit einem Thema in Verzug ist, dann wird der eine Mitarbeiter krank.

00:40:03: Der nächste kann die Arbeit nicht auffangen.

00:40:06: Dann hat man noch Urlaubszeiten und keine Ahnung was für Besonderheiten kommt.

00:40:11: Der Nächste, da ist die Oma krank oder der Papa verstorben oder was es auch immer an persönlichen Schicksalen gibt.

00:40:17: Und dann muss eine Führungskraft wirklich verantwortlich dafür, dass jeder für seinen Sein richtig geführt und behandelt wird.

00:40:31: Und nicht weil fünf Dinge vorher in die Hose gegangen sind, dass der sechste mit seinem Thema voll ein Offendets bekommt.

00:40:40: Das muss eine Führungskraft leisten können.

00:40:42: Ich glaube das sehen viele Mitarbeitende häufig nicht, dass ne Führungskraft auch mal Emotionen zeigt.

00:40:53: Und dabei auch häufig glaube ich vergessen wird, dass das Authentizität und Berechenbarkeit ein entscheidendes Qualitätsmerkmal bei der Beurteilung von Führungskräften sein muss und sein sollte.

00:41:14: Denn wenn ich authentisch bin und auch berechenbar... Ich meine nicht berechnend!

00:41:21: Das ist was anderes.

00:41:25: Wenn man mir ansieht Oder wenn man weiß, wenn ich dir sage Guten Morgen draußen ist es noch hell.

00:41:33: Du kannst dein das Licht am Auto ausschalten dann muss der Mensch blind daraus gehen und das Licht ausschalten weil er ganz genau weiß Der meint das so wie ich das sage.

00:41:42: Und da ist auch was dran?

00:41:45: Ja und also ich muss durch meine Authentizität und durch meine Berechenbarkeit für den Mitarbeiter Der darf nicht rumrätseln.

00:41:58: Oh Gott, wie ist er denn heute drauf?

00:42:00: Was macht der gleich mit mir?

00:42:02: Gestern war es okay.

00:42:03: Ich bring dir mal ein Beispiel.

00:42:05: ich war einmal in einem Unternehmen.

00:42:06: dort war ich ja direkt.

00:42:10: also ähnliche Situationen wie hier Geschäftsführende Gesellschafte und dann gab's mich als Führungskraft.

00:42:16: Ich war verantwortlich für drei operative Gesellschaften mit unterschiedlichen Betriebszwecken Zeitarbeit Rohrleitungsbau Anlagenwartung und ja, Anlagenbau international.

00:42:28: Das habe ich alles gemacht.

00:42:29: von den ganzen technischen Sachen von Totenblasen keine Ahnung aber irgendwie musste ich das hinkriegen.

00:42:34: Habe ich auch hinbekommen?

00:42:35: Gut gelaufen!

00:42:36: So jetzt hatte ich den Geschäftsführer in der Gesellschaft dann männlich ein super Typ also ganz privat.

00:42:43: Ein ganz toller Mensch auf dem würde ich nichts kommen lassen in seiner Rolle als Führungskraft.

00:42:50: Und er hat ja mich geführt, sonst musste er jemanden führen außer noch eine weitere Geschäftsführerin.

00:43:00: Der sagte mir irgendwann... Da bin ich zu ihm und ich sag wir müssen für das Projekt da und da ein neues Fahrzeug kaufen!

00:43:09: Der Alte ist in der Binsen gegangen oder wir ließen?

00:43:12: Ich habe dann mal was vorbereitet.

00:43:14: Er sagt, weil sie vernerven Sie mich doch nicht wegen so einem blöden Auto.

00:43:17: Kaufen Sie es doch einfach!

00:43:18: So, ist okay.

00:43:21: Losmarschiert!

00:43:22: Ein VW Caddy gekauft, kostete... ...sechsundzwanzigtausend Euro netto.

00:43:28: Also haben wir auch gekauft und nicht geließt.

00:43:34: Drei Wochen später geht in einem anderen Projekt einen Hochdruckreiniger kaputt.

00:43:39: Ja?

00:43:39: Einen Hochdrucksreiniga.

00:43:40: Riesen Moped, dann habe ich geguckt von Kärscher gab es da diese graue Ware Profi Geräte dachte ich mir hey super, kostet neunhundert Euro, kaufe ich einfach.

00:43:50: Dann kommt die Rechnung.

00:43:51: Das Ding, das war schon seit zwei Wochen im Betrieb... ...dann schreit der Quer durch die Hütte.

00:43:56: Weil sie fragt so vorne mein Büro!

00:44:00: Also ja bitte?

00:44:02: Wir haben die Unternehmenskasse gegriffen.

00:44:05: Ist so wassinnig und wo steht die denn die Unternehmskasse?

00:44:10: Wer weiteres hat zu wissen?

00:44:11: Warum

00:44:12: kaufen Sie einen Hochdruck reiniger für neunhundert Euro ohne mich zu

00:44:15: fragen?!

00:44:16: Ich soll sagen, ich habe sie irgendwie was Falsches geraucht.

00:44:20: Ich hab vor drei Wochen ein Auto für zwanzig Millen gekauft.

00:44:23: das sollte ich machen ohne sie zu nerven.

00:44:25: jetzt kaufe ich einen Hochdruckreiniger für neunhundert Euro und jetzt machen Sie mich hier einmal rund, sag ich mal an sich in Scheiß doch alleine So!

00:44:33: Und da war ich ja obwohl ich Führungskraft war An der Stelle tatsächlich ja Mitarbeitender.

00:44:40: und da hat mich meine Führungskraft in unberechenbarer Art und Weise, für mich überhaupt nicht vorhersehbar.

00:44:48: Und nicht logisch wegen etwas angefahren was er wahrscheinlich wenn er nicht an diesem Tag irgendeine schlechte Nachricht bekommen hätte oder die Zahlen vielleicht nicht so waren wie er sich das gewünscht hat oder weiß der Teufel welcher doch privat irgendwas um die Ohren gehabt ist kann.

00:45:04: ja alles hatte eine sehr menschliche Reaktion gezeigt die aber in seiner Führungsverantwortung so nicht hätte passieren dürfen.

00:45:13: Er hat ja sagen können, Mensch, er wollte sich fern.

00:45:16: Sie haben hier Geld ausgegeben.

00:45:18: ich würde mich darüber freuen auch wenn wir das vor kurzem mit einem anderen Thema noch anders gehandhabt haben bei solchen Investitionen doch noch einfach zu sprechen.

00:45:26: es gibt da Veränderungen konnten sie nicht wissen.

00:45:29: bitte kommen sie demnächst bei Einkäufen ab X Euro auf mich zu oder legen sie mir mindestens drei Angebote vor.

00:45:35: Ich würde das gerne selber entscheiden wollen.

00:45:37: dann wäre das super gewesen.

00:45:38: Hätte ich zwar immer noch blöd geguckt, aber so!

00:45:42: Aber das wäre eine andere Art gewesen und ich glaube... Das war für mich ein Learning.

00:45:49: Mir ist es leider auch an der einen oder anderen Stelle schon einmal passiert.

00:45:53: Möge ihr mit Steinen schmeißen wenn er im Glas aussitzt?

00:45:58: Da kann sich keine Führungskraft von freie sprechen Mitarbeiter nicht gut oder fair behandelt habe, habe ich natürlich ein Learning gezogen.

00:46:08: Ich bin aber auch nicht zu fein dafür mich dafür zu entschuldigen.

00:46:12: was sich auf gar keinen Fall machen werde ist von berechtigten Forderungen abzuweichen wenn es kein ergehendbaren Grund dafür gibt und ich glaube das ist mein Anspruch als Führungskraft an den Unterstellten Bitte nicht, da muss man ja heute auch immer noch mit Unterstellungsverhältnissen was sind halt welche.

00:46:31: Ja einfach auch klar sagen jeder hat seine Aufgaben und im besten Fall nimmt er sie und setzt sie um glaube ich, ist das auch eine berechtigte Forderung einer jeden Führungskraft aus seinem Mitarbeitenden mal sagen zu dürfen.

00:46:45: Hey!

00:46:46: Ich bin damit nicht einverstanden.

00:46:48: du weißt was zu tun hast.

00:46:49: wieso hast es nicht gemacht?

00:46:50: Gibt's einen Grund?

00:46:51: kann man nochmal fragen ja da sind das und dass okay super verstanden zurück an die Arbeit weiter gehts.

00:46:58: Also ich muss sagen, du sprichst tatsächlich wirklich wahnsinnig viele Aspekte auch in der Richtung an.

00:47:03: Wenn wir jetzt nochmal zurückdenken auch in den Folgen mit Claudiuszowski das heißt über die Eskalation es spielt ja alles irgendwo mit ein und ich finde auch toll dass du viele Fragen von mir schon beantwortest gerade auch Thema Learnings und sonstiges.

00:47:16: dafür sind deine Geschichten auf jeden Fall immer mega.

00:47:19: Hast Du für uns noch unbedingt einen Tipp?

00:47:23: oder was würdest Du unbedingt einer Jungführungskraft?

00:47:26: Heute mitgeben.

00:47:28: Tja!

00:47:31: Wo soll ich anfangen?

00:47:34: Also da gehe ich noch mal zurück, also in eine junge Führungskraft.

00:47:38: was würde ihr mit geben?

00:47:42: Ich würde jeder jungen Führungskraft mitgeben dass sie sich bitte, bitte, damit gute und leistungsbereite und leisungsstarke Menschen in ihrem Verantwortungsbereich auch weiter dort bleiben und weiter ihre Arbeit so gut machen, wie sie eben machen wollen und können.

00:48:05: Dass Sie die Führungskraft nicht raushängen lassen sondern dass Sie einfach anerkennen das häufig Menschen mit viel viel Erfahrung meist auch viel Lebenserfahrungen oder Berufserfahrungen, eines von beiden oder beides in Kombinationen.

00:48:25: Die Menschen sind die man in einem Unternehmen braucht und eine Führungskraft nicht immer glauben müsste nur weil sie Führungskraft ist.

00:48:32: alles besser zu wissen ja dass Sie auch den Menschen vertraut das sie aber auch ihrer Verantwortung gerecht wird indem sie das was sie voller Vertrauen durch andere erledigen lässt hin und wieder wie selbstverständlich kontrolliert ohne dabei das Gefühl, totaler Kontrolle zu vermitteln.

00:48:55: Und mit einer Selbstverständlichkeit sagt hey ich bin deine Führungskraft und ich vertraue dir aber ich möchte auch sehen was du da tust wie du es tust damit ich verstehe warum wir erfolgreich sind oder nicht erfolgreich sind.

00:49:08: Mega!

00:49:09: Welchen Rat würdest du jedem Menschen in seinem Berufsweg mitgeben, wenn das vielleicht noch mal runterbrechst?

00:49:14: Ja da kann ich immer nur sagen mach nur das was dir Freude bereitet.

00:49:18: und ja es ist auch immer so eine Sache.

00:49:23: Es gibt ja einen Menschen der vielleicht gar keine Ambitionen hat sich weiterzuentwickeln.

00:49:30: dem würde ich sagen hey toll dass du in deiner Rolle angekommen bist.

00:49:39: Ja, beachte einfach dass es ohne dich nicht geht und du aber auch nicht alleine auf dieser Welt bist.

00:49:46: Und denk immer daran das was du selber nicht erledigst oder einfach liegen lässt wird jemanden anderen zusätzlich belasten ja?

00:49:55: Und jemand der aber Bock hat weiter zu kommen, der sollte tatsächlich auch bereit sein und das kann ich jedem nur raten jederzeit, wenn es sehr vorderlich ist ohne Mecken und Morren auch mal die Extrameile zu laufen.

00:50:15: Weil man da einfach viele Erfahrungen sammelt.

00:50:18: Und wenn das nur die Erfahrung ist Mist.

00:50:20: jetzt bin ich hier die Extremeile gelaufen.

00:50:22: hätte ich vorher nachgedacht hätte ich gar nicht laufen müssen.

00:50:25: Ja, das ist ja...

00:50:28: Hier ist aber ein Learning.

00:50:29: Also ich muss sagen, Guido ganz lieben Dank heute für deine Zeit!

00:50:33: Ich muss auch sagen wenn man dir heute wirklich ganz genau zu gehört hat, hat man denke ich wirklich einen guten um also eine gute Ja, Idee bekommen was es heißt eine Führungskraft zu sein und was auch alles mit einspielt.

00:50:48: Was man für Fähigkeiten mitbringen sollte, was man sich auch an lernen kann.

00:50:52: aber grundsätzlich ist der Mensch glaube ich das wichtigste was dahinter steht oder dass man auch in vielen Situationen einfach aus seinem Gesicht nicht verliert.

00:50:59: also ganz ganz lieben Dank für den Input heute!

00:51:01: Ich hoffe euch da draußen hat es mega gefallen!

00:51:04: Ganz lieben dank Guido und bis bald!

00:51:06: Danke dir Philippe für deine Zeit, euch da draussen viel Spaß und bis zum nächsten Mal

00:51:11: Ciao!

00:51:12: Tschüss.