19. Warum wir Menschen so oft falsch einschätzen

00:00:03: Auf Zeit, der Prometheus-IV Podcast für Menschen aus der Zeitarbeit.

00:00:13: Hallo und herzlich willkommen zu unserer neuen Folge auf Zeit, dem Podcast von Prometheus-Vierundzwanzig.

00:00:20: Nachdem wir in der letzten Folge über deine Erfahrung aus über zwanzig Jahren Führung gesprochen haben freue ich mich sehr dass du heute wieder mit dabei bist.

00:00:28: mein heutiger Gast erneut Guido Prokurist der Promethess Vierund Zwanzig.

00:00:33: schön dass du da bist.

00:00:34: Hi Philipp vielen Dank für die Einladung wird ja langsam zu so einem Dauertermin.

00:00:38: das macht echt Spaß und ich bin total gespannt was Du heute wieder wissen willst.

00:00:42: Sehr gut, ich freue mich über wenn du mit dabei bist.

00:00:45: Wir beschäftigen uns in unserem Berufsalltag ja ständig mit Menschen.

00:00:49: wir treffen Entscheidungen über Menschen arbeiten mit Menschen zusammen und bilden uns aber auch oft sehr innerhalb von wenigen Sekunden eine Meinung über jemandem.

00:00:58: Aber wie oft liegen wir mit dieser Einschätzung eigentlich richtig?

00:01:02: Deswegen möchte Ich mit dir heute darüber sprechen was wir über menschen im berufsleben auf falsch einschätzen Und welche erkenntnis du diesen vielen begegnungen genommen hast.

00:01:13: Jetzt ist natürlich für mich interessant, funktioniert das denn mit Menschen auch?

00:01:18: Kann man irgendwann wirklich lernen, Menschen zuverlässig einzuschätzen oder schaffen es Menschen trotzdem noch dich hier und da noch zu überraschen?

00:01:28: Oh!

00:01:28: Das ist eine komplexe Frage.

00:01:29: also ich würde sagen mit ja nein ja doch und vielleicht tatsächlich.

00:01:36: Wir haben natürlich keine Garantie und wir haben auch kein zweiböchiges Rückgaberecht oder sowas wie bei Online-Käufen, zwei Jahre Gewährleistung und dergleichen.

00:01:47: Sondern in der Arbeit mit Menschen oder Personalarbeit oder als Entscheider

00:01:52: hast

00:01:53: du ja andere Möglichkeiten.

00:01:54: Wir nutzen bei Prometheus Vierundzwanzig und das kann ich grundsätzlich immer nur empfehlen verschiedene Instrumente um im Auswahlprozess zum einen die für uns beste personelle Lösung zu finden und auf der anderen Seite natürlich auch Menschen, das haben wir ja in der Vergangenheit auch schon mal diskutiert vielleicht auch dahingehend zu beraten.

00:02:20: Und die Realität so gut zu beschreiben dass wir Im besten Fall auch ein gutes Bild darüber.

00:02:32: Du hast eine Fliege übrigens, die ist... Ja

00:02:35: ich muss sagen ganz kurze Flieger hier aus dem Raum bringen, Moment!

00:02:37: Ich muss sie sonst einfach weg ignorieren.

00:02:39: also ich glaube jetzt nicht so schnell zum Fliegenfänger.

00:02:43: Also wir haben ja darüber gesprochen.

00:02:46: Klar, Autokauf.

00:02:47: Da gibt es Garantien oder Produktkaufrückgaberechte

00:02:51: etc.,

00:02:52: Pp-Sachmängelhaftung haben wir natürlich in der Personalarbeit nicht.

00:02:55: Wir können nur im Vorfeld möglichst viele Instrumente nutzen.

00:02:59: Es gibt vielleicht Assessment Center, es gibt das Interview und es gibt zweitgespräch.

00:03:03: Dann können wir Menschen auch die Möglichkeit geben, die Realität bei uns tageweise kennenzulernen bevor Sie und wir unsere Entscheidungen treffen indem wir sie einfach mal Wasserbecken hineinschupsen, nennt sich Hospitation, Schnuppertag wie auch immer.

00:03:21: Das sind alles Möglichkeiten um unseren ersten Eindruck für den es in der Regel ja keine zweite Chance gibt noch mal zu festigen oder zu untermauern, dann gibt es aber auch tatsächlich klassische Instrumente mit einem wissenschaftlichen Hintergrund des Testjahr um vielleicht die Persönlichkeitsmerkmale der Person herauszuarbeiten und da zumindest mal eine Theorie festzustellen.

00:03:45: Und immer Tagesbezug das ist ja ganz wichtig bei diesen Themen herauszufinden.

00:03:51: derjenige, der jetzt für diese Rolle vielleicht hohe Rotanteile haben müsste wirklich so rot wie wir ihn einordnen oder einschätzen würden.

00:03:59: Und dann kommt natürlich und das ist glaube ich der Gradmesser Nummer Eins des Bauchgefühls.

00:04:10: Bauchgefühl oder dieses Bauchbarometer, oder nenn es wie du willst.

00:04:15: Ich glaube das trägt man in sich.

00:04:18: Das entwickelt sich natürlich im Laufe der Jahre und gibt dir... Das ist ja wie bei Kindern.

00:04:27: für Kinder sind Tage unendlich lang oder ein Jahr dauert eine halbe Ewigkeit und wir als Erwachsene haben den Eindruck, dass die Tage oder Wochen und Monate nur so verfliegen.

00:04:40: Und woher kommt das?

00:04:42: Kinder – das ist auch psychologisch!

00:04:45: begründet, Kinder entdecken jeden Tag neue Dinge.

00:04:48: Und deswegen alles was Neues ist spannend, erfordert Aufmerksamkeit und dann dauert der Moment länger, es intensiver und so ist das bei unseren Erwachsenen eben nicht mehr.

00:04:59: ja wir haben schon tausendmal ein Auto vorbeifahren sehen Wir kennen die rote Ampel, wir kennen aber vielleicht auch Gesprächssituation mit Menschen und wir wissen vielleicht auch dass der Vampir lange Zähne hat und wenn der dir den Hals beißt ist halt Feierabend.

00:05:19: Das bedeutet natürlich auch, dass du über deine Lebenserfahrung oder auch die Arbeitserfahrungen und durch deine Erfahrungen in der Personalarbeit durchaus in der Lage bist im Laufe der Zeit besser Menschen einschätzen zu können.

00:05:35: Immer mit dir zur Hilfenahme ... der Instrumente, die dir zur Verfügung stehen vom assessment.

00:05:42: Also assessmentcenter habe ich ja gerade gesagt Auswahlverfahren egal wie das gestaltet ist... Das machen ja viele Unternehmen sehr unterschiedlich.

00:05:50: und tatsächlich ist es so dass man trotzdem hin und wieder, ich sag's mal salopp ins Klo greift oder dass man sich

00:05:59: gehört dazu?

00:06:00: Ja!

00:06:01: Ich hab das leider und oder zum Glück schäme mich dafür auch nicht Trotz aller Möglichkeiten, die wir haben nicht selten für Menschen entschieden und habe im Nachhinein feststellen müssen Ha!

00:06:19: Hätte mal besser anders entschieden.

00:06:21: Auf der anderen Seite habe ich aber auch oft dann... Und das sind immer die Situationen in denen versah ich besonders ... dünne Personaldecken deinen Alltag oder das Team zusätzlich belasten... ...oder dass die gesamte Struktur belasten, weil einfach nicht genügend Menschen da sind um die Arbeit gut zu verteilen.

00:06:42: Dann trifft man vielleicht auch mal im ersten Moment eine Entscheidung für einen Menschen aus der Not heraus und ignoriert.

00:06:51: Ja es heißt das Bauchgefühl oder sei es die Ergebnisse aus irgendeinem Testen denkt Mensch, das wird schon!

00:06:57: glaubt aber nicht wirklich dran.

00:06:59: und auf einmal hast du dem Menschen eine Perspektive gegeben, der startet durch wie ne Rakete.

00:07:06: Und dann denkst du Alter wo kommt das denn gerade her?

00:07:09: Dann hast du ne Entscheidung in einer Situation getroffen die vielleicht nicht ideal war um Entscheidungen zu treffen oder wo die Entscheidungen unter normalen Umständen anders ausgefallen wären.

00:07:21: und du bist im positivsten Sinne überrascht.

00:07:24: Und du hast einfach einen ganz tollen neuen Team-Member eingekauft, den Anführungszeichen.

00:07:30: Der eine totale Bereicherung ist und dein Team, deinen Fachbereich, deine Niederlassung, dein Gebiet unternehmen nach vorne katapultiert weil er Impulse bringt.

00:07:43: das ist der Knaller.

00:07:45: so.

00:07:45: was haben wir auch in Corona mit einem erlebt.

00:07:47: Er war ein bisschen wahnsinnig aber das hat geklappt ja es war gut.

00:07:52: Worauf achtest du explizit?

00:07:54: Weil wenn ich jetzt zum Beispiel daran denke oder was wir jetzt quasi mal neu hatten, es gibt ja natürlich auch intern verschiedenste Verdienstmöglichkeiten.

00:08:02: Gerade auch so Provisionsmodelle oder sonstiges und da fand ich den Satz ganz gut wo das wohl die neuen Provision rauskam dass eigentlich die Geschäftsführung schon alles mitbekommen hat und genau weiß was funktioniert um dieses System einfach nicht mehr zu dribbeln weil man muss ganz klar sagen alle Systeme die es gibt versuchen, Leute zu dribbeln.

00:08:23: Ist das eben auch beim Assessment-Center oder allgemein bei Menschen so dass sie versuchen zu dribbeln?

00:08:29: Oder hat man dann irgendwann auch wirklich das Gefühl wo man sagt okay ich lege die Explizit die Aufgaben so und weiß ob dieser Mensch passt oder muss sich tatsächlich manchmal einfach auf mein Bauch hören?

00:08:41: Ich glaube das eine wie das andere kann oder ist wahrscheinlich zutreffend.

00:08:47: Das ist wahrscheinlich wie bei Sicherungssystem für deinen IT-Netzwerk.

00:08:56: Es gibt irgendwo auf der Welt einen Hacker, der beschäftigt sich mit dem Ist-Zustand deiner Sicherheitsarchitektur.

00:09:02: Findet eine Lösung das auszudribbeln und doch reinzukommen?

00:09:05: Und dann gibt es ein Sicherheitsupdate von Microsoft oder irgendeinem anderen Anbieter den du da gerade brauchst.

00:09:12: oder hast eine eigene IT Abteilung die plötzlich dieses Problem erkennen, dann eine neue Sicherheits-, oder die Sicherheits Architekture weiterentwickeln und neuen Schutzwahl bauen so dass der Hacker wieder ein paar Tage oder Wochen braucht um da durchzudringen.

00:09:26: und so ist das halt ein Katzenmausspieler.

00:09:28: Und ich glaube, dass die Menschen... Das ist dann auch eine wesentliche Erkenntnis aus dem Bewerber-Hausfallverfahren, dass du sowohl bewerbende und potenzielle neue Mitarbeitende vor dir sitzen hast oder stehen hast einen enorm hohen Grad in drin sicher Motivation haben und verstanden haben, dass es klug ist sich auf ihre Stärken zu konzentrieren.

00:09:59: Und die genau auch zu kommunizieren und offen und ehrlich zu sagen ja das ist ja schön, dass ihr das für mir wissen wollt aber das ist überhaupt gar nicht entspricht nicht meinem sperr stärken Interessen Profil und dann ist das vielleicht nicht das passende Angebot.

00:10:14: oder aber sagen hey, von dem was er von mir da kann ich euch wirklich, wirklich gut nach vorne bringen oder echt helfen bei Prometheus.

00:10:23: Aber erspart mir bitte die twenty-fünf Prozent weil dann werden die seventy fünf Prozent richtig geil so.

00:10:29: und das sind die Menschen die wir brauchen.

00:10:31: Die sind aber nicht ganz soweit verbreitet die trifft man nicht an jeder Ecke Und deswegen ist es halt gut dass man.

00:10:41: Das ist aber auch völlig okay.

00:10:42: und dann gibt's halt die anderen Und das möchte bitte niemand an Zuhörern oder zusehenden gerade auf die Goldwaage legen, weil es gibt ja nicht nur schwarz und weiß.

00:10:55: Es gibt ganz viel grau und auch ganz viel bunt dazwischen.

00:10:58: Dann gibt's wahrscheinlich auch Menschen, die kennen – und das ist ja das Interessante dabei!

00:11:05: Die meisten, außer sie sind ernsthaft in der Psyche erkrankt, kennen ihre Defizite- und Entwicklungsfelder und gehen damit so geschickt um, dass sie Sie wahrscheinlich ganz gut verbergen können.

00:11:18: Und weil Sie schon häufiger ein Bewerber außer Verfahren teilgenommen haben kennen Sie natürlich viele Methoden und wissen vielleicht auch nach dem hundertsten Disktest den Sie irgendwie gemacht haben wie man dann klugerweise da antwortet.

00:11:35: Trotzdem gibt es immer wieder Ja, auch für die bewerbenden überraschende Ergebnisse in denen wir ihnen aufzeigen.

00:11:45: Hey das war ein schöner Versuch aber eigentlich bist du ja ein ganz anderer Mensch und dann kommt natürlich auch immer das Baupgefühl dazu weil letztendlich... Wir sind alle egal ob ich jetzt in der Führungsposition oder Personalentscheider oder Personalreferent der die Führungskraft berät und unterstützt oder rekrutter oder was auch immer bin Diese Eindrücke, die man so hat und die Erfahrungen, die er mitbringt.

00:12:11: Die helfen einem ungemein – das sollte man auch nicht außer Acht lassen als Mensch den richtigen Menschen für seinen Team, für seine Unternehmen zu identifizieren.

00:12:23: Es nützt ihr wahrscheinlich, es kommt auch immer auf die Aufgabe an!

00:12:28: Wenn du einen Buchhalter suchst, der totaler Crack ist und Zahlen jonglieren kann.

00:12:32: Und eigentlich den ganzen Tag.

00:12:34: und wie gesagt bitte nix gegen Buchhalte.

00:12:36: wir brauchen euch ganz dringend in vielen Situationen.

00:12:40: aber vielleicht muss ein Buchhaltern klassischer Lohn oder Gehaltsbuchhalter nicht zwingend kommunikativ sein.

00:12:49: wenn das aber mal eine Erwartungshaltung als Führungskraft dann muss ich meine Erwartungshaltung an die Person, die die Rolle Buchhalter zu besetzen hat vielleicht verändern.

00:12:59: Ansonsten werde ich nicht den Buchhaltern finden, den ich brauche.

00:13:03: und wenn ich aber sage hey!

00:13:06: Ich brauch einen Vertriebler und bin selber vielleicht introvertiert und suche jemanden der wie ich total introvertirt grau zurückhaltend überhaupt nicht kommunikativ ist ... und mache das als Maßstab für die Auswahl, eine Sales-Position zu besetzen.

00:13:27: Ja dann könnte das wahrscheinlich schwieriger Markt werden.

00:13:32: Was möchtest du denn heute über Menschen herausfinden bevor du eine Entscheidung triffst?

00:13:36: Ist das quasi... Musst du das für jede Position, die du suchst einzeln einordnen?

00:13:41: oder gibt es wirklich so eine Sache wo du sagst so... Das ist mir irgendwie... Damit bin ich immer gut gefahren!

00:13:47: Ja also was sich zwingend heraus finden muss.

00:13:52: Meine Meinung nach ist, ob die Person will und es nützt dir nichts wenn jemand etwas kann aber gar kein Bock hat sondern wichtiger ist es Menschen zu finden weil sie unser Angebot für eine bestimmte Rolle sehen die wirklich wollen, scheißegal aus welcher Motivation heraus.

00:14:15: Der eine macht es weil er sich davon verspricht sich selbst verwirklichen zu können.

00:14:20: der nächste sagt Weil ich mich hier weiter entwickeln kann also die nächste Karriere Stufe erklimmen kann oder weil er vielleicht aus einem extremen Stressigen Job umfällt kommen war vielleicht mal Führungskraft irgendwo und sagt ich habe auf diesen ganzen Stress in Erführungen keinen Bock mehr.

00:14:39: Ich möchte eine ruhige Kugel schieben.

00:14:42: Ich möchte mit meinem Know-how und meiner Energie, die ich für viel mehr einbringen könnte, aber einen Job ohne die entsprechende Verantwortung bisher

00:14:54: haben.".

00:14:54: Und sie sagen, das ist super!

00:14:57: Ich kann hier vierzehstunden die Woche arbeiten... Nicht dieses und jenes noch extra.

00:15:02: Ich muss nicht Samstag und Sonntage damit verbringen, auf der Autobahn zu sein um Dienstreisen zu unternehmen.

00:15:09: Der Mehrwert an Freizeit ist für mich wichtiger.

00:15:12: Dann kann das auch eine gute Motivation sein.

00:15:14: Was aber gar keine Motivations ist Ist ich will da hingehen Damit mir einmal im Monat einer Geld überweist Und ich damit meine Miete bezahlen kann und mehr brauche ich nicht.

00:15:24: Kann man alles machen?

00:15:26: Gibt es

00:15:27: solche Motivationen?

00:15:29: Aber wenn nur die Finanzierung des Lebensunterhaltes, das ist ja keine Motivations.

00:15:37: Das ist ja in der Regel zwangend.

00:15:40: Aber Motivaton ist und die kommt aus einem Selbst heraus.

00:15:44: ich möchte irgendetwas erreichen Und wir haben eine Kollegin im Unternehmen, die hat mir mal gesagt Ich will unbedingt dieses Produkt am Ende des Jahres mehr leisten können und dazu müsste ich eigentlich mehr Geld verdienen.

00:16:07: Warum machen wir das nicht einfach so?

00:16:09: Wenn du deinen Soll erfüllst, dafür wirst du bezahlt alles safe.

00:16:13: dann musst du gucken dass du davon was abknabbst ... die Performance bringst, die uns noch mal... also die extra Meile das sage ich ja lieben gerne.

00:16:22: Die extra

00:16:23: Meille genau.

00:16:24: Läuft und du damit eben einen Mehrwert fürs Unternehmenschafts dann steht das Produkt am Ende des Jahres unter deinem Weihnachtsbaum.

00:16:31: Das ist in keiner Zusatzvereinbarung geregelt.

00:16:34: Es sind Agreement was sich mit der Person getroffen habe weil auch daran glaube dass sie es unter idealen Bedingungen auch schaffen könnte.

00:16:41: aber wenn sie es nicht schafft dann gibt's halt dieses Produkt nicht ist dann einfach so.

00:16:46: Und dann muss man, glaube ich tatsächlich auch immer... also ich bleibe dabei Menschen die Bock haben irgendwas zu leisten oder irgendetwas zu entwickeln oder irgendwie.

00:17:00: da muss irgendein Anpack sein, irgendeinen Thema sein wo sie sich für begeistern können und das sind die Menschen die wir brauchen.

00:17:08: vielleicht gibt es auch Menschen die sagen hey ich kann mich total dafür begeisteren Struktur in den Alltag anderer Menschen zu bringen.

00:17:15: Dann sind wir bei unseren guten Seelen in den Standorten unserer Office-Teams.

00:17:21: Das sind in der Regel sehr akribisch arbeitende Menschen, die eine große... Leidenschaft auch dafür haben, dass wir am Ende des Tages sagen, so jetzt habe ich hier das alles in Ordnung gebracht und ich weiß, dass durch meine Arbeit unsere Männern, unsere Talents da draußen eine fehlerfreie Entgeltabreichung bekommen oder dass sie genau das Arbeitgeberversprechen bekommen was der Guido oder irgendwer anders gegeben haben.

00:17:48: Und es ist deren Motivation.

00:17:50: Das machen die wie von selbstverständlich und genau die brauchst du!

00:17:54: Ja, und das ist wieder eine andere Art von Motivation.

00:17:57: Aber nur jemand der reinkommt, gute Morgen!

00:17:59: Und dann auch noch Applaus dafür verlangt, dass er es geschafft hat, pünktlich um acht Uhr durch die Tür zu kommen.

00:18:05: Die sollte mein Bauchgefühl aussortiert haben vorher früh genug.

00:18:10: Ich muss sagen, dass mich das total begeistert.

00:18:13: Weil wir oder viele versuchen immer zu sagen Wir sind so eine geile Arbeitgeber-Arbeite bei uns und es menschliche steht.

00:18:22: Aber ich finde gerade an so einem Geschicht wie du es grade sagst Das hier man sagt Manche haben Traum Und ich weiß nicht ob ich mir verwirklichen kann und der Arbeitgebersagt So hey!

00:18:31: Wir sind beide daran interessiert Dass wir das Ding nach vorne bringen.

00:18:35: Es geht hier nicht nur um die Motivation sondern auch um das zusammen.

00:18:39: Hey, wenn du ein Traum hast können wir auch vielleicht zusammen deinem Traum arbeiten.

00:18:43: Weil für viele ist es ja einfach und das ist ja so schade dass man dann in diesem Kreislauf ist und man sagt, oh das ist Arbeit!

00:18:49: Und das ist mein Leben.

00:18:50: aber es kann ja auch eine Kombination sein, wenn man eben einen coolen Chef oder einen motivierenden Chef hat oder jemanden der sich wirklich auch für dich interessiert und dir zuhört und auch versucht vielleicht dein insgesamtes Leben einfach besser zu machen.

00:19:03: und deswegen finde ich das wahnsinnig toll und auch dass du so ne Geschichte mit uns teilst.

00:19:08: Und ja, muss ich wirklich sagen, find' ich richtig cool.

00:19:11: Wir alle haben ja Situationen in dem wir schon mal jemand einen Bild gemacht haben und dann irgendwie am Ende gedacht haben naja, irgendwie doch nicht!

00:19:22: Jetzt ist mir natürlich brennt mir die Frage wie gehst du denn damit um?

00:19:28: Weil dir wird bestimmt schon mal das passiert sein dass du gedacht hast Die Person, die ist es und am Ende gar nicht oder eben andersrum.

00:19:36: Wie gehst du mit so einer Situation um?

00:19:39: Und wie beeinflusst das dann deine nächste Entscheidung oder Deine Entscheidungsfindung?

00:19:45: Ja also ich liebe einen Unternehmer aus Borla-Dingen in Süddeutschland.

00:19:56: der hat mit seiner Firma in, ich glaube zu seinerzeit dritter Generation jetzt seine Kinder vierter Generationen Textilprodukte vermarktet.

00:20:08: Wolfgang Grupp und der hat mal irgendwann gesagt Ich habe noch nie eine falsche Entscheidung getroffen.

00:20:18: sondern Zu meinen Entscheidungen die ich heute treffe oder die gestern getroffen habe und die gestrigen gute richtig waren stehe ich Ich danach feststelle, dass diese Entscheidung nicht mehr gut ist.

00:20:31: Da muss ich neu entscheiden.

00:20:34: So weit würde ich jetzt bei mir nicht gehen... Aber ich finde die Haltung dazu richtig, weil das sagt er denn damit aus.

00:20:41: Ich trage Verantwortung für alle Entscheidungen, die ich zu treffen habe und muss im Zweifelsfall auch Entscheidungen die ich einmal getroffen habe nicht starre daran festhalten, weil ich der Chef bin oder weil ich einen Firmenimperium geschaffen habe und deswegen unantastbau- oder fehlerfrei bin?

00:21:01: Nein!

00:21:02: Der sagt damit auf einer ganz... ... eigene Art und Weise.

00:21:06: Ja, ich muss auch meine Entscheidungen aus der Vergangenheit überdenken... ...und muss sie korrigieren weil das ist ja die Botschaft dahinter.

00:21:14: Und fürs persönliche Mindset ist es glaube ich ganz gut wenn man sagt ja... ...das hat nichts mit abgehoben oder arrogant zu tun ist zumindest meiner Haltung dazu,... ...wenn ich gestern halt was entschieden habe.

00:21:23: Mein Gott!

00:21:23: Das ist halt meine Entscheidung.

00:21:24: Ich trage dafür die Verantwortung aber deswegen muss ich mich heute nicht schlecht fühlen.... ....wenn Sie heute nicht mehr funktioniert.

00:21:33: Zurück zu deiner Frage.

00:21:35: Ich habe tatsächlich vor gar nicht allzu langer Zeit, ich würde sagen zweieinhalb Jahre ist das her an dem Gebiet West als ich noch Gebietsleiter West war.

00:21:45: bei Prometheus Vierundzwanzig Area Manager West war eine personelle Unterstützung fürs Recruiting gesucht und habe dann ein bewerbende Person im Prozess gehabt die sich ... zwei Jahre zuvor schon einmal bei uns beworben hat und damals für so eine Position ... ... ja Care Manager, also vier Jahre liegt das zurück.

00:22:13: Da hatten wir die Idee, wir könnten jemanden gebrauchen,... ... der sich nur um das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden im Gebiet kümmert... ...und quasi losgelöst von dem Personalführenden internen Kollegen oder der Kollegin dieses Care-Management betreibt.

00:22:33: Das haben wir aus unterschiedlichsten Gründen dann aber irgendwann verworfen und da haben gesagt Mensch, passt gerade nicht vom Typ her bis da war eigentlich ganz cool!

00:22:43: Dann haben wir uns aber aus den Augen verloren.

00:22:45: ja und DSGVO man darf hier dann auch nicht mehr nach einem halben Jahr oder länger dann anrufen aus um hat es vielleicht mal schriftlich... Da habe ich das ja... ...haben damals aber verpasst.

00:22:53: also kommt man nicht aktiv auf alte Kandidaten zu gehen geht halt juristisch nicht oder rechtlich.

00:23:00: Und diese Person hatte sich dann noch einmal beworben auf eine Position Recruiting-Standort.

00:23:09: Das war mir aber entfallen, der Name kam mir bekannt vor und da sind wir telefonisch in Austausch gegangen, denke ich hey geiler Typ, sympathische Stimme gute Ideen kommt von einem Marktbegleiter kennt also unser Mediet, unsere Branche und auch unsere Spezialisierung Sozialpädagogik, Sozialberufe, Pflege- und Heilberufer, medizinische Berufsfelder.

00:23:35: Und besser konnte es nicht klappen.

00:23:37: Kam aus Köln, kennt den Markt, sprich die Sprache ist Rheinländer... Da dachte ich geil!

00:23:46: Voller Euphorie mit ihm gesprochen und habe ihn dann tatsächlich auch eingestellt diesen Menschen und habe dann eine Kollegin aus Hamburg, die unser Recruiting für die Region West mit betreut.

00:24:04: Dann eingeladen für drei Tage so ein Crashkurs-Einarbeitungssysteme usw.

00:24:10: und sofort Und jetzt war der Arbeitsvertrag unterschrieben.

00:24:14: bis dahin war alles gut und in den fünf Tagen bevor es losging kamen von Seiten des Bewerbenden und neuen, zukünftig neuen Mitarbeitenden dann immer weitere Forderungen, suspekte Rückfragen.

00:24:30: Und teilweise auch fragwürdige Äußerungen wo ich dachte Mensch was hast du denn da gemacht Gido?

00:24:36: Hast du bei irgendwas nicht richtig hingeguckt?

00:24:38: und dann wurde schon kribbelig und jetzt ist es ja immer schwierig wenn man so eine Haltung hat jemand anderen zu.

00:24:46: also man will die Menschen nicht konditionieren.

00:24:49: Jetzt kommt zu dem Tür.

00:24:49: was mache ich dann?

00:24:51: Ich habe mal eine eigene Entscheidung in diesem Moment nicht mehr vertraut, aber auch gesagt okay vielleicht täusche ich mich.

00:25:00: Vielleicht bin ich auch gerade nicht gut drauf, vielleicht lege ich auch irgendwas auf die Goldwaage und habe nach wie vor meine Entscheidung den Kolleginnen und Kollegen gegenüber, die letztendlich mit ihm primär mit dieser Person arbeiten sollten im Zukunft um wo das wirklich hätte matchen können oder dürfen ... über meinen zweiten Eindruck nichts mehr verraten.

00:25:24: Und habe versucht das Ganze und wer mich kennt, der weiß, ... ... das gelingt nicht immer so, ne?

00:25:31: Ich bin halt auch mimisch... ... und gestikulierend sehr ehrlich, manchmal ehrlicher als man das lieb ist!

00:25:40: Und habe dann aber an dem ersten Arbeitstag die Personen persönlich in Köln begrüßt, hab vorgestellt allen die da waren.

00:25:49: Hab natürlich auch jemanden die Kollegin aus Hamburg kommen lassen, Hotel gebucht mit allem Zick und Zauber damit dass die Kolleginnen es gut hatte und das einfach die besten Voraussetzungen für eine reibungslose Einarbeitung gegeben haben weil wir wollen ihr Menschen einstellen.

00:26:06: Wir wollen wachsen Und dazu braucht man Menschen, die andere Menschen begeistern und sehr ehrlich darüber beraten was wir als Arbeitgeber- und Partner im Berufsleben sein können.

00:26:21: Das dauerte keinen halben Tag.

00:26:24: Da standen zwei sehr aufgeregte Damen vor mir.

00:26:28: Gido!

00:26:29: Wir müssen reden.

00:26:32: Ja ich sag wenn es los und ich wusste ja schon was zu kramm.

00:26:37: Dann kam die Frau Renasse da eingestellt.

00:26:40: Ich sage, das kann man so nicht sagen.

00:26:45: Also bitte, bitte!

00:26:47: Wollt doch wohl nicht meine Kompetenz ansprechen.

00:26:49: Was meint ihr?

00:26:52: Möge man mich auf der Senflin austragen.

00:26:54: Nein und dann war mir ja schon gleich, da kommt neben mal Platz.

00:26:58: wir haben uns auch eine halbe Stunde Zeit genommen.

00:27:01: ich sag berichtet erzählt mir mal was ist denn euer Eindruck?

00:27:05: aber bitte unabhängig voneinander ... unterschiedliche Meinung haben.

00:27:10: Ich die eine Person gebeten doch rauszugehen, sich erst mal durchzuatmen und so weiter... Und dann habe ich mit der Kollegin aus Hamburg gesprochen, die hat mir da ein paar Punkte aufgezählt,... ...und je mehr ich mitschrieb, deckte sich das mit meinem Eindruck der letzten Tage nach Vertragsunterzeichnung.

00:27:26: Die andere Kollegin, die damalige Niederlassungsleiterin in Köln heute Gebietsleitung West erklärte mir im Prinzip genau das Gleiche.

00:27:37: und beiden Personen vertraue ich.

00:27:40: Und weil sie eben in vielen Situationen schon bewiesen haben, dass Sie gute und richtige Entscheidungen treffen... ...und das war wirklich ernüchternd!

00:27:51: Dann habe ich mir die Personen danach genommen, habe ihn befragt zu den Eindrücken und hab der Person erklärt, dass ich für den morgens Tag Wünsche, dass jetzt genau das getan wird, wofür wir hier angetreten sind.

00:28:11: Ich habe auch beide Kolleginnen gebeten doch da jetzt einfach noch mal Geduld walten zu lassen weil der erste Tag er weiß vielleicht hat irgendwas mit der Technik nicht geklappt

00:28:22: oder

00:28:23: etwas Privates und Dieses negative Gefühl ließ mich dann nicht los und am nächsten Tag war der Start in den Tag genauso rollbrig wie der letzte, der vorige Tag auch endete.

00:28:40: Dann habe ich an dem Tag noch die Entscheidung getroffen, die Personen zu entlassen.

00:28:46: Ich habe dann die Kündigung ausgestellt, habe das erklärt dieser Person erklärt, dass also eine weitere Zusammenarbeit überhaupt gar nicht mehr sinnvoll ist und dann haben wir das beendet.

00:29:01: Was will ich damit sagen?

00:29:02: Ja es ist glaube ich immer schwierig wenn man sich für jemanden entscheidet und dann bitterlich oder sehr auf eine sehr klare und auch tragische Art und Weise erkennen muss dass man einfach eine falsche Entscheidung getroffen hat.

00:29:22: Gleichzeitig muss man dann aber auch anerkennen, dass das was die Person dort im Alltag dann gezeigt hat zu dem... ...was sie im Bewerbungsprozess suggeriert hat.

00:29:39: Sowas von Conträr war, dass ich tatsächlich auch glaube ich hätte es nicht erkennen können.

00:29:46: Ja, ich hätte vielleicht noch kritischer Fragen können oder ich hätte auch provokativer sein können in meiner Haltung im Auswahlverfahren.

00:29:57: Aber das macht man ja in der Regel nur bedingt.

00:29:59: also und daraus habe ich halt tatsächlich für mich gelernt.

00:30:05: Das Teil zweit einer Frage dass sich wirklich auch da hab ich im letzten Podcast ja auch schon drüber gesprochen fürs Unternehmen keinen Mehrwert schaffe, indem ich potenziellen Kandidatinnen und Kandidaten das blaue Vermimmel verspreche oder eine heile Welt suggeriere.

00:30:25: Oder so tu als wäre es hier alles total entspannt und locker sondern dass sich ihnen sehr klar aufzeige, dass sowas wie Resilienz Leistungsbereitschaft wirklich Ärmel hochkrempeln machen und nicht nur labern wirklich wichtig ist für uns.

00:30:44: und da wir uns ja in einem Markt bewegen, der immer enger wird.

00:30:51: Es eben keinen Raum dafür gibt irgendwelche Fowl-Länzer ins Boot zu holen.

00:30:57: Diesem Ballast müssen wir über Bord werfen das funktioniert gar nicht.

00:31:01: Das ist halt die Erkenntnis daraus.

00:31:03: ich bin mittlerweile viel klarer in der Gesprächsführung viel kompromissloser in der Auswahl von Mitarbeitenden, weil ja also Pareto muss mindestens mal füllt sein.

00:31:22: Achtzigzwanzig kann ich super mit leben vielleicht seventy-fünfundzwanziger auch noch aber drunter tue es nicht mehr.

00:31:29: Das macht gar keinen Sinn, weil dann hast du Menschen und darüber habe ich ja auch schon mal gesprochen in einem Podcast.

00:31:36: Tue nichts was dir keine Freude bereitet und Menschen die nur mit halbem Herzen dabei sind oder sagen ja das ist ein Job da kriege hauptsächlich bin krieg meine Kohle und bin eigentlich unzufrieden.

00:31:47: diese Menschen brauchen eine andere Aufgabe.

00:31:50: Ja, dann ist es nicht die richtige Aufgabe und das ist überhaupt nicht schlimm.

00:31:54: Das darf man aber auch ehrlich kommunizieren und dann nimmt das Ganze auch sein, also verliert das ganze auf seinen Schrecken.

00:32:02: Ich finde es völlig legitim wenn man an einem Punkt ist an dem man sagt etwas was ich tue oder glaube tun zu wollen Ist vielleicht nicht das Richtige für mich oder nicht mehr das Richtig für mich.

00:32:13: Und da habe ich als Arbeitgeber die Verantwortung da sehr genau darauf zu achten und Menschen dabei zu helfen, die für sich richtigen Entscheidungen zu treffen.

00:32:28: Jetzt würde ich gerne natürlich auch nochmal die Gegenseite erfahren und zwar was denn vielleicht auch alles möglich ist.

00:32:39: Viele Menschen haben ja ein bestimmtes Bild von Zeitarbeit oder der Personalinsleistung, wir suchen natürlich immer wieder ganz tolle neue Leute.

00:32:46: Welche Begegnungen hat dir dann gezeigt, was Personalins Leistung wirklich bewirken kann?

00:32:52: Ich würde gern internes und externes Beispiel bringen Und zwar eines aus meinen Anfängen in der Zeitarbeit und ein relativ aktuelles.

00:33:02: Ich habe mal bei, also mein Weg in die Zeitarbeit begann nach Beendigungen meines Studiums welcher sich ja bei der Bundeswehr absolviert hat.

00:33:12: Das ist ja auch so.

00:33:13: Darum bin ich also wie ich bin, ne?

00:33:15: Ich bin jetzt nicht ganz klassisch und habe lange Zeit.

00:33:19: Ich glaube das ist doch der Grund warum ich keine Haare mehr habe wenn man dann immer mit einem roten Barrett rumläuft.

00:33:24: Dann kommt da keine Luft an den Kopf und dann fallen einem die Haare aus.

00:33:27: Ja irgendwann

00:33:29: kommen die Konsequenzen!

00:33:31: Du warst nicht bei der Bundeswehr, nein.

00:33:34: Nein,

00:33:36: eindeutig nicht.

00:33:37: Die erste Station Marktbegleiter, bei einem sehr großen deutschen Personaldienstleister und dort habe ich glaube eine ganz gute Schule durchlaufen.

00:33:50: Das muss man einfach sagen.

00:33:51: Und war dann irgendwann.

00:33:54: relativ schnell bin ich dort Niederlistungsleiter geworden und hatte einen Kollegen dessen Namen, das kann man eigentlich sagen, hat den Kollegen Robert Winterich.

00:34:04: Der hat nachher bei diesem Personaldiensteleister Karriere gemacht.

00:34:07: Ich freue mich heute noch immer darüber und ihn durfte ich einarbeiten, anleiten und mitentwickeln auf den ersten Metern.

00:34:16: Und wir hatten dann irgendwann einen Personalgespräch mit einem Mitarbeitenden.

00:34:21: der war ungelernte Hilfskraft und hat in Druckereien gearbeitet und in Logistikbetrieben als Bauhelfer also Bau-Hauptgewerbe nicht.

00:34:33: Wir sind Gesetzes treue usw.

00:34:36: Der war, ich sage jetzt mal, hatte, war eher einfacheren Gemüts.

00:34:41: Um es mal so zu sagen.

00:34:46: Aber wirklich ein ganz herzlicher Kerl und sein Leidenschaftsthema war also der ist wirklich gerne arbeiten gegangen.

00:34:54: Er besaß ein Wohnmobil und für ihn war ganz wichtig dass er Immer wenn die Oma Geburtstag hat oder Weihnachten war, oder Ostern oder so.

00:35:05: Dann durften wir ihn zu keinem Einsatz einplanen und ich sage das jetzt mal damit verrate ich eigentlich nicht.

00:35:12: Das war der Herr Schmitz.

00:35:14: So, der Herr Schmitz und Schmitze gibt's ja, wir sind am Meer zum Glück.

00:35:19: Und er war wirklich ein cooler Typ, der war viel älter als ich und war wirklich zuverlässig bis doch hinaus.

00:35:27: aber sobald der Besuch der Oma in Gefahr war hat er keinen Spaß mehr verstanden.

00:35:33: Das musste ich erstmal lernen und Herr Schmitz war ja nun ungelernte Helfer zuverlässig kennengelernt.

00:35:43: Er war in der Führung, war der anspruchsvoll, nennen wir es mal so.

00:35:47: Es gab eine Situation da hat er sich allen Regeln widersetzt und dann war ich so energisch dabei und wollte ihm unbedingt den Senktzettel verpassen.

00:35:55: junge Führungskraft ja?

00:35:56: Und dann er war so aufgeregt und das saßt der Robert Winterich hinter mir und hörte zu.

00:36:02: und dann habe ich gesagt so sei Herr Schmitz, dann schreiben Sie jetzt mal sehr geehrter Herr Wollsiefer.

00:36:07: Komma neue Zeile.

00:36:09: Ich Schmetz beantrage hiermit das, dass und das.

00:36:15: Und dann habe ich ihm einen Text vordiktiert.

00:36:18: und was ich da noch nicht mitbekommen.

00:36:21: Da hörte ich den Robert Winterich-Kichern und ich sag Herr Schmitz wie weit sind sie denn?

00:36:28: Sehr geehrte Herr Walsy.

00:36:30: Komm!

00:36:32: Ich hab schon eine halbe Stunde diktiert.

00:36:35: Über dieses Erlebnis haben wir so gelacht und Herr Schmitz auch ... und uns die Bäuche festgehalten haben.

00:36:43: Und das war der Moment, an dem das Eis gebrochen war.

00:36:46: Herr Schmitz hat erfahren... Ja?

00:36:49: Der Wollsiefer kann streng sein aber eigentlich ist er ein netter Kerl.

00:36:53: Ganz netter!

00:36:54: Und der versteht Humor,... ...der nimmt mich mit und dann haben wir das Papier weggeworfen,... ...haben gesagt bei Softschmitz.

00:37:01: Fahrt zu der Oma.

00:37:03: Wir zahlen dir zwei Tage Garantie auf diches Verlass.

00:37:06: Du brauchst keinen Urlaub, du brauchst kein Freizeitausgleich.

00:37:09: und auch, dass du morgen sagst, du gehst auf gar keinen Fall arbeiten.

00:37:12: Da machen wir jetzt gar keine Aufrüstung mehr drum, weil das einfach ein toller Mensch war.

00:37:17: Und weil er auch seine Not sehr klar erklärt hatte.

00:37:22: Dann haben wir Herrn Schmitz ab dem Tag, glaube ich mir ganz andere Augen erlebt und haben ihn versucht aus diesen einfacheren Einsatzbereichen wegzubringen weil er ja auch durch seine Persönlichkeit noch mal eine andere Strahlwirkung erzeugen konnte.

00:37:36: Er hat mit Leidenschaft auch neuen Menschen immer wieder gerne erklärt wie das funktioniert.

00:37:41: dann haben wir ihnen zum großen Industriekunden mit Sitz in Köln überlassen und irgendwann habe ich das Unternehmen verlassen Und dann habe ich ihn, da war ich in meiner nächsten Station, ich würde sagen drei vier Jahre später wieder getroffen und dann kam er in Köln an eine große Raffinerie.

00:38:04: Er kam heraus mit dieser Unternehmenskleidung an und dann habe ... Ich sag, das ist doch nicht Herr Schmitz, ne?

00:38:11: Ist ja Herr Schmitz auch Herr Wallsee vor.

00:38:14: Wo spricht der, ne, wie Briten so?

00:38:17: Ich sag ja was ist, ich bin mir zu übermachen.

00:38:19: Sie denn hier?

00:38:20: Ja dank ihnen, ich wurde hier voll übernommen und ich wurde befördert und ihr fördert.

00:38:26: also lange Rede kurzer Sinn.

00:38:27: wir haben dann einen Kaffee miteinander getrunken.

00:38:29: nach all den Jahren war sehr sympathisch und da war erkennbar dass es sich lohnt Menschen wirklich auch in der Führung nicht nur in ihrer Rolle zu sehen sondern auch hinter die Kulissen zu schauen oder sie hinter die Fassade zu blicken und mal zu fragen hey Wo willst du hin?

00:38:48: Was sind vielleicht deine Potenziale, vielleicht auch mal zu gucken.

00:38:50: Wie ist der menschlich drauf?

00:38:52: und das hat er.

00:38:53: tatsächlich wurde der dann nachdem ich das Unternehmen verlassen hatte ihn dort den Einsatz gebracht hatte ... vom Kunden übernommen.

00:39:00: Die haben den intern weiterentwickelt, der war ja schon damals irgendwie gefühlt... ...fürzig, fünfundvierzig.

00:39:06: ich war Anfang dreißig und dann hat er da nochmal so eine interne Weiterbildungsmaß oder mehrere besucht und war dann Schichtführer Anlagenführer in irgendeinem Produktions... Bereich und hat da richtig Karriere gemacht.

00:39:21: Und ist dort in einem unbefristeten Verhältnis, IG Chemie-Tarif hat glaube ich ein gutes Einkommen generiert... ...und das Schönste für mich war dass er ... meinen Einsatz für ihn... ... offensichtlich so positive Erinnerungen hatte, dass er mich sogar auf den Kaffee eingeladen hat.

00:39:37: Das fand ich total nett!

00:39:39: So und da habe ich mich anfangs wirklich getäuscht und im Nachhinein gesehen ja das war also ein Mensch der mich in positivsten Sinne überrascht hat.

00:39:49: Total Ja?

00:39:52: Und im Umkehrschluss hab' ich dann natürlich auch schon mal Menschen erlebt.

00:39:58: es war eine anderen beruflichen Station ... wo ich wirklich geglaubt habe, jemanden in meiner Führungsrolle... ...entwickeln zu können und ihm also so bin ich halt.

00:40:14: Ich gebe gerne bereit will ich wissen weiter wenn mir das einfach Spaß macht.

00:40:18: Ich denke immer, wenn mein Bereich in dem den ich Verantwortung trage im besten Falle sich da, also die Personen in dem Bereich... ...dahin entwickeln.

00:40:28: Dass sie nachher das gleiche Wissen haben wie ich und im besten Fall dass auch gut anwenden können.

00:40:34: Dann muss ich es nicht mehr selber machen.

00:40:36: Und ich kann mich auf etwas anderes konzentrieren.

00:40:39: um mich wiederum weiterentwickeln hatten wir auch schon mal.

00:40:43: Wenn du diese... Das kostet ja Zeit, das kostet Energie.

00:40:46: Das kostelt auch.

00:40:47: manchmal sind auch Patränchen mit dabei und so investierst das in eine Person von der du glaubst, dass sie das zu wertschätzen weiß und die Person geht nachher hin und findet einen Fehler den du selber gemacht hast.

00:41:03: Und sticht dann noch mit dem Messer in die Wunde und glaubt ihr damit am Stühlschen sägen zu können?

00:41:11: Das sind natürlich auch Erfahrungen, die man einfach macht auf dem Weg nach vorne oder nach oben.

00:41:15: Die man da umsammelt ja!

00:41:17: Da glaube ich erkennt man dann auch relativ schnell, manchmal auch vielleicht zu spät.

00:41:24: Wer einem wohlgesonnen ist und man lernt halt einfach daraus dass wir uns im besten Fall nicht davon beirren lassen weiter man selbst zu sein weiterhin gerne Menschen zu helfen aber auch immer damit rechnen muss das es Menschen geben wird die den guten Willen und das zugewandte, was ein Unternehmen oder eine Führungskraft oder einen Kollege einbringt in die Entwicklung des anderen.

00:41:56: Manchmal auch vielleicht schamlos ausgenutzt werden kann um eigene Unzulänglichkeiten zu überdecken und damit sich persönlichen Vorteil zu verschaffen.

00:42:07: Ich glaube es ist auch völlig okay.

00:42:09: Es gab eine Zeit, da hätte mich das nervös gemacht oder traurig.

00:42:13: und heute denke ich mir gut es gehört zum Spiel dazu.

00:42:16: gehört dazu.

00:42:18: Ich muss sagen, in der letzten Folge hast du viele starke Führungstipps gegeben zum Beispiel auch dass Führungskräfte nicht immer alles besser wissen müssen weil oft die besten Ideen aus dem Team kommen.

00:42:30: genau das hast Du gesagt.

00:42:32: wenn du jetzt aber auch nicht auf die Führungen schaust und du hast gerade so ein bisschen die Überleitung gebracht deswegen dachte ich komme ich da gleich zu sondern auf den Menschen allgemein.

00:42:42: welche Erkenntnis über Menschen hat dich denn oder in den letzten zwanzig Jahren am meisten verändert?

00:42:47: Auch da fällt mir immer wieder ein, dass ich glaube tatsächlich das wir in unserer Haltung und den Werten die wir in uns tragen mit, die wir leben maßgeblich dem Einfluss der Gesellschaft unterliegen.

00:43:07: zu der wir uns zugehörig empfinden.

00:43:09: Das heißt, wenn wir in einem gesellschaftlichen Umfeld leben was anspruchsvoll ist ja wo von jedem das maximale Anleistung und Ideenreichtum und Kreativität gefordert wird also das heißt schwere Zeiten kreieren oder aus schweren Zeiten entstehen auch starke Charaktere und Personen.

00:43:36: und in diesen schweren oder anspruchsvollen Zeiten die Charaktere, die dort geprägt oder entwickelt werden oder sich entwickeln.

00:43:47: Die haben in der Regel geile Ideen, die gehen voran, die machen, die finden Lösungen Und wir kommen aber aktuell aus einer Zeit, das werden die ganz jungen Menschen gar nicht mehr so kennen.

00:44:05: Das war Deutschland, war so ein Schlaraffenland.

00:44:07: Uns ging es zu gut und man hat von der Gesellschaft immer weniger Leistung erwartet.

00:44:13: das sieht man immer ganz schön wenn man so Tarifverträge beobachtet.

00:44:17: ja mal diskutierte man über eine zweiundvierzigstunden Woche dann war's wieder nur ne dreißigstunde Woche.

00:44:23: heute waren wir bei vier Tage Woche bei gleichem Geld für weniger Arbeit.

00:44:31: und meine Sicht auf die Menschen heute ist, dass es leider nur noch wenige gibt oder weniger Menschen gibt.

00:44:40: Die verstehen das wir in einer Zeit leben, in der ich sage jetzt mal wenig Leistung nicht der beste Ratgeber ist für den Erfolg dem man braucht um auch in Zukunft noch zu bestehen.

00:44:56: und dann gibt es die vielleicht sind das auch die klügeren Menschen die sagen hey Ich habe nur ein Leben und warum soll ich vierzehn Stunden die Woche arbeiten, zwanzig müssen reichen.

00:45:09: Und den Rest der Zeit verbringe ich am See oder mit Zeitziegen oder sonst.

00:45:13: was völlig fein finde ich super.

00:45:16: Mir geht die Haltung dazu ab.

00:45:17: das wäre nicht mein Stil.

00:45:21: Insofern hat sich mein Blick dahingehend verändert dass ich akzeptieren durfte ein gesellschaftlicher Wandel auch direkt auf die Arbeitsmoral und die Haltung zu Arbeit als solches verändert hat, was okay ist.

00:45:39: Und dass wir als Arbeitgeber zum Umdenken gezwungen sind ohne dabei von unseren Erwartungen oder Prinzipien

00:45:49: abzurücken.".

00:45:50: Ja, denn das Prinzip Arbeit ist immer noch das Gleiche.

00:45:54: Ich zahle Geld für eine gewisse Leistung und dann muss ich halt eben schauen wo kriege ich die Leistungen her?

00:46:00: Für das Geld was ich bereit bin zu zahlen.

00:46:02: und vielleicht bedeutet es dass man nicht mehr alle Aufgaben in einer Person vereint sehen darf sondern dass man mehr Spezialisten für unterschiedliche Bereiche braucht und den entscheidenden Vorteil bringt.

00:46:16: ja Insofern habe ich da, glaube ich einen sehr differenzierten Blick auf die Menschen.

00:46:25: gut daran ist dass wir nicht mehr alle fünfzig-sechzig Stunden die Woche knüppeln müssen um die Familie zu ernähren.

00:46:32: Das hat sich glücklicherweise verändert und dass wir weitestgehend auch saubere Arbeit erleben dürfen.

00:46:42: das hat sich ja auch verändert.

00:46:46: Darüber bin ich wirklich froh und glücklich.

00:46:49: Und finde es völlig legitim, dass wir das auch annehmen... ...und das für unseren persönlichen Vorteil nutzen.

00:46:57: Ich glaube aber schon, dass in unserer Rolle als Führungskraft oder ich in meiner Rolle... ...als Führungskraft oder in der Verantwortung für Teile des Unternehmens eine Verpflichtung gegenüber dem Unternehmen habe eben ich habe das letzte Podcast schon gesagt, wir nicht dafür da sind es allen recht zu machen sondern die Menschen zu identifizieren.

00:47:23: Die bereitwillig mit uns den Weg gehen wollen der geeignet dafür ist allen menschen in diesem Konstrukt in der Prometis Vierundzwanzig GmbH oder bei allen Arbeitgebenden wirtschaftlichen Erfolg zu ermöglichen und auch Existenz zu ermüglichen, damit auch den Selbsterhalt als Arbeitskraft zu ermöglicht.

00:47:48: Das ist eine besondere Herausforderung in diesen Tagen.

00:47:56: Ich muss sagen, das hast du super zusammengefasst.

00:47:58: Wir haben jetzt in den letzten beiden Folgen die Komplett über dich handelten, über zwanzig Jahre ja als Führungskraft gesprochen in der letzten Folge mehr darum was dein Anspruch deine Erwartungen und auch deiner Haltung als Fährungskraft ist.

00:48:12: ich denke in dieser Folge kam nochmal sehr des menschliche raus wie man Menschen einschätzt was vielleicht auch mal schief gegangen ist aber was auch eben gut laufen kann.

00:48:21: deswegen ganz lieben Dank für deine Einschätzung.

00:48:24: eben teilen da der Geschichte.

00:48:26: Ich freue mich sehr, genau ich hoffe euch hat es daraus ein sehr gut gefallen.

00:48:30: Hört doch gerne rein abonniert gerne unseren Kanal.

00:48:33: ihr könnt uns natürlich auch kommentieren auf Spotify oder den anderen Kanälen.

00:48:37: die Long Version gibt's natürlich wie immer auf YouTube und Short Reversions quasi also kleine Reads immer auf Social Media.

00:48:44: Gido ganz lieben Dank für deine Zeit heute.

00:48:46: das hatten wir sehr gefallen.

00:48:47: und hast du noch einen Abschluss dazu?

00:48:49: die Leute da draußen?

00:48:51: Ich versuche es mal.

00:48:52: Erstmal Philipp, vielen Dank, dass ich dabei sein durfte und euch allen da draußen wünsche, dass ihr die richtige Arbeitsumgebung für euch und eure persönliche Entwicklung schon gefunden habt.

00:49:03: Und wenn das nicht der Fall ist meldet euch gerne bei uns Schraggerne an.

00:49:07: Gido.wollsiefer-prometes.de.

00:49:12: Vielleicht haben wir nicht das Richtige vor euch aber ich bin gut vernetzt und in den Auslauch gehe ich immer wieder gerne und ich stelle mich auch gerne kritischen

00:49:19: Fragen.

00:49:20: Danke.

00:49:20: Sehr schön!

00:49:21: Ganz lieben Dank, alles Gute da draußen und bis zum nächsten Mal.

00:49:24: Ciao ciao.

00:49:25: Tschüss.